聯(lián)想人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-19 15:31本頁(yè)面
【正文】 用 MAI項(xiàng)目，規(guī)范具有聯(lián)想特色的干部管理模式； 完善包括跨級(jí)別的指導(dǎo)人方式，把干部的授課能力和指導(dǎo)人的能力作為干部考核、提拔的重要因素； 建立干部?jī)?chǔ)備體系 Q1~Q2完成訪談，培訓(xùn)方案并實(shí)施規(guī)定的培訓(xùn)課程 Q2 進(jìn)一步完善干部評(píng)估的手段、形式 Q3完成后備干部的選拔機(jī)制方案 Q4年度評(píng)估及新財(cái)年干部任命準(zhǔn)備 員工績(jī)效考核 指導(dǎo)與激勵(lì)員工的技巧 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn) 成功管理技巧 專業(yè)技能 干部發(fā)展能力培養(yǎng) ： 建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 （四） 落實(shí)關(guān)懷機(jī)制、提高員工滿意度 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 工作與生活不平衡 OPEN DOOR POLICY （更多的、平等的溝通與交流，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)與單獨(dú)批評(píng)相結(jié)合等內(nèi)容） 完善員工關(guān)懷項(xiàng)目（兩地分居、 員工購(gòu)房、員工健身、員工通勤、“玫瑰之約”等） 豐富員工健康之路 Q1確定方案并部分實(shí)施 Q2 完成購(gòu)房項(xiàng)目的策劃和開始實(shí)施。 1 更多的國(guó)際化公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)，聯(lián)想的中高級(jí)人才保留受到?jīng)_擊 2 國(guó)內(nèi)高科技中小企業(yè)的迅速發(fā)展，具備了與聯(lián)想爭(zhēng)奪人才的實(shí)力 3 高技術(shù)人才和適合國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺 ?人力品牌的有效宣傳 ?聯(lián)想多業(yè)務(wù)、強(qiáng)勁發(fā)展的戰(zhàn)略，需要對(duì)“復(fù)合型”及中高級(jí)“專業(yè)人才”的吸引與保留 ?員工需要提供多渠道的職業(yè)發(fā)展體系 ?適合多業(yè)務(wù)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制 ?eHR管理和建立適應(yīng)多業(yè)務(wù)發(fā)展的 HR工作模式 ?強(qiáng)化提高各級(jí)干部“管人”的能力（ MAP） 人力資源部面對(duì)的主要挑戰(zhàn) 主要策略 1 1 明確各級(jí)管理者的 HR職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)、管理落到實(shí)處 1 2 拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 1 3 全面啟動(dòng)專業(yè)序列，建立多元化的薪酬制度 1 4 建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 1 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 1 干部的選拔、評(píng)估、培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系 1 落實(shí)關(guān)懷機(jī)制，提高員工滿意度 1 5 完善人力資源信息系統(tǒng) 策略一：明確各級(jí)管理者 HR職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)、管理落到實(shí)處 管理人員雖意識(shí)到人力資源管理的重要性，但并不完全清楚自己的職責(zé)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的專業(yè)背景及培訓(xùn) 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 確定各層管理者的 HR管理職責(zé)，并把履行 HR職責(zé)納入對(duì)干部的考核機(jī)制 加強(qiáng)對(duì) HR職責(zé)及管理技巧的專業(yè)培訓(xùn)，尤其是對(duì)人力資源專業(yè)管理人員和各部門主管 HR工作的負(fù)責(zé)人的培訓(xùn) （與 INTEL合作 MAI項(xiàng)目） 建立 HR團(tuán)隊(duì)工作模式 1 Q1完成 HR管理職責(zé)和管理流程的界定， 開始對(duì) HR隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn) Q2 將 HR管理職責(zé)納入對(duì)干部的考核中 策略二：優(yōu)化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 招聘需求大；招聘流程不夠完善，影響招聘效率 招聘重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在骨干員工 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 按崗位需求進(jìn)行分類（如 callcenter，專業(yè)技術(shù)人員等） 針對(duì)上述分類，建立多種 招聘渠道：鎖定中等專業(yè)院校，高校招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、獵頭及外包服務(wù)等 * 開展對(duì)招聘專員的資質(zhì)認(rèn)證，專員全程參與招聘活動(dòng)，控制進(jìn)度、把握質(zhì)量。 通過分析人力資源的現(xiàn)狀，規(guī)劃公司人力資源 的管理模式、戰(zhàn)略及貫徹人才意識(shí) 組織設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)及管理 人才品牌形象的宣傳（包括技術(shù)、薪酬市場(chǎng)定位等方面）及人力資源外部環(huán)境的優(yōu)化； 針對(duì)不同業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)，不斷優(yōu)化和拓展招聘渠道， 實(shí)施有效的招聘活動(dòng)； 完善用人機(jī)制，落實(shí)人崗匹配，用合適的人去做合適的事， 創(chuàng)造員工多渠道的發(fā)展空間，建立人才培養(yǎng)機(jī)制； 人才的合理利用與開發(fā) 人力資源部的目標(biāo) 關(guān)鍵能力目標(biāo) 客戶滿意度目標(biāo) 財(cái)務(wù)目標(biāo)
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