聯(lián)想人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-05 15:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、公司業(yè)務(wù)和人員需求的多元化 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整； 市場(chǎng)工資水平的提高； 完善崗位序列、制訂具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力工資結(jié)構(gòu) （尤其是關(guān)鍵崗位員工） 充分利用國(guó)家對(duì)高科技的政策，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、擴(kuò)展福利項(xiàng)目、提高員工的實(shí)際收入水平 Q1Q2落實(shí)全部崗位序列及 崗位定級(jí)評(píng)估 Q1 Q4 政策研究，并啟動(dòng)項(xiàng)目 2022財(cái)年聯(lián)想崗位序列模式 （舉例） 76 總經(jīng)理 總經(jīng)理 / 高級(jí)顧問(wèn) 總監(jiān) / 高級(jí)研發(fā)員5 經(jīng)理 / 高級(jí)專(zhuān)員 顧問(wèn) 高級(jí)工程師4 技術(shù)人員321. 代碼 BA崗位序列員工等級(jí)2022財(cái)年聯(lián)想崗位工資模式 （舉例） 76 800 1,000 1,2005 600 650 8004 400 500 6003 20021. 代碼 BA崗位序列員工等級(jí)2022財(cái)年聯(lián)想工資結(jié)構(gòu)模式 （舉例） CRG員工等級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 107 1,060 1,130 1,200 1,270 1,340 1,410 1,480 1,550 1,620 1,6906 760 820 880 940 1,000 1,060 1,120 1,180 1,240 1,3005 510 560 610 660 710 760 810 860 910 9604 310 350 390 430 470 510 550 590 630 6703 160 190 220 250 280 310 340 370 400 4302 60 80 100 120 140 160 180 200 220 2401 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100?工作 挑戰(zhàn)性的 自主性的 權(quán)利 /權(quán)限 多樣性的 ?社會(huì)與心理 公眾交往 認(rèn)同 工作與生活 ?條件 工作環(huán)境 靈活性 雇傭形式 ?保障 醫(yī)療保健 社會(huì)福利 公司福利 ?發(fā)展 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 培訓(xùn) 關(guān)懷 ?報(bào)酬 基本工資 獎(jiǎng)金 /紅包 出國(guó)休假 待遇 發(fā)展 社會(huì)價(jià)值 無(wú)形價(jià)值 有形價(jià)值 策略四：建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 （一） 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 業(yè)務(wù)不一樣 崗位特征不同 建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) /銷(xiāo)售提成等相關(guān)政策 加強(qiáng)員工表現(xiàn)評(píng)估，強(qiáng)化末位淘汰機(jī)制 規(guī)范“有序輪崗與發(fā)展”機(jī)制（包括海外就業(yè)等更富挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)） Q1~Q2完成相關(guān)方案的審批，并開(kāi)始實(shí)施 ： 建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 （二） 推進(jìn)員工發(fā)展計(jì)劃 具體策略 員工發(fā)展計(jì)劃不系統(tǒng)、方法單一 推進(jìn)計(jì)劃 原因 根據(jù)年度評(píng)估，發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才 確定員工的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（專(zhuān)業(yè)序列、崗位序列） 制訂適合個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)和跟進(jìn) 明確 EVP員工價(jià)值承諾，健全高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)制 Q1~Q2確定部分人選并進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃 Q2開(kāi)始實(shí)施培訓(xùn) 評(píng)估 發(fā)現(xiàn)苗子 確定培訓(xùn)內(nèi)容 制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 員工發(fā)展模式 落實(shí)培訓(xùn)、跟蹤結(jié)果 員工激勵(lì) 策略四：建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 （ 三） 完善干部的培養(yǎng)、發(fā)展和儲(chǔ)備體系 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 干部規(guī)模增長(zhǎng)迅速，干部培養(yǎng)跟不上要求 企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍需要更高水平的領(lǐng)導(dǎo)和管理者 對(duì)公司近 200名副總以上干部面對(duì)面的訪談，制定提高管理能力的計(jì)劃，落實(shí)必修和自修課程的培訓(xùn)； 有序地引進(jìn)部分外來(lái)干部，充分利用 MAI項(xiàng)目，規(guī)范具有聯(lián)想特色的干部管理模式； 完善包括跨級(jí)別的指導(dǎo)人方式，把干部的授課能力和指導(dǎo)人的能力作為干部考核、提拔的重要因素； 4
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