人力資源規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:22 本頁面
【文章內容簡介】 ：晉升、降職、內部調動等活動提供了組織特定層級或崗位上人力資源的內部供給 ：從外部來供給人力資源 ?社會（地區(qū)、國家）人力資源整體供給 ?組織細分的人力資源供給源 人力資源內部供給方法 ?人員替代圖法 ， 即通過一張人員替代圖來預測組織內人力資源供給情況。 ?人員替代圖法將組織中的每一個工作崗位均視為潛在的工作空缺，而下面的每一個人均為潛在的崗位供給者 ?馬爾柯夫轉移矩陣分析（ Markov Transitional Matrix） ?基本假定：組織內部的員工流動模式與流動比率（概率）會在未來大致重復 人員替換圖 職位 職任 接替人 現(xiàn)職 總經理 生產經理 王（ 41歲） 張（ 50歲） A/2 B/2 職位 職任 接替人 現(xiàn)職 生產經理 生產副經理 劉（ 40歲） 王（ 41歲） B/2 A/2 財務經理 財務副經理 高（ 37歲） 于（ 50歲） B/3 B/2 人事經理 人事副經理 孟（ 40歲） 李（ 45歲） C/2 B/1 A：現(xiàn)在就可以提拔； B：還需要培訓； C：不合適 1：績效突出； 2：優(yōu)秀； 3：一般； 4：較差 馬爾柯夫 轉移矩陣（ a） 2021人員 2021調動概率 銷售管理人員 銷售代表 實習銷售員 工廠助理管理人員 生產管理人員 生產操作工人 事務性工作人員 離職 銷售管理人員 銷售代表 實習銷售員 工廠助理管理人員 生產管理人員 生產操作工人 事務性工作人員 轉移矩陣（ b） 期初人員數(shù)量 銷售管理人員 銷售代表 實習銷售員 工廠助理管理人員 生產管理人員 生產操作工人 事務性工作人員 離職 銷售管理人員 20 19 1 銷售代表 100 5 60 35 實習銷售員 50 10 25 15 工廠助理管理人員 40 36 2 2 生產管理人員 20 2 15 3 生產操作工人 200 20 160 20 事務性工作人員 100 70 30 預計人員供應量 24 70 25 38 37 160 70 106 人力資源外部供給所考慮的因素 ?本地區(qū)人口規(guī)模（人力資源率）和人力資源增長率
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1