人力資源規(guī)劃課程(編輯修改稿)
2024-11-30 16:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作 努力完成本部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)責(zé)任 達(dá)成訂單任務(wù)生產(chǎn)的匹配服務(wù)周期 達(dá)成 ISO體系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的有效性和改善 達(dá)成對(duì)機(jī)器生產(chǎn)與安全的有效維護(hù) 達(dá)成員工不斷提高操作技能和崗位責(zé)任 有效配合人事行政和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律督導(dǎo)工作 不斷改善部門(mén)溝通協(xié)作程度 達(dá)成推行 “ 6S”的鞏固和提高 有效提高自身專業(yè)管理水平和屬下學(xué)習(xí)能力 19 模擬練習(xí) 判斷改錯(cuò)題： 1）工作崗位信息的收集主要是通過(guò)崗位分析實(shí) 現(xiàn)的（ ） 2）崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理 提供依據(jù)（ ） 3）工作說(shuō)明書(shū)崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必須以良 好的崗位分析為基礎(chǔ)（ ） 4）工作滿負(fù)荷可以理解為在有效的工作時(shí)間完成 較多的工作量（ ） TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 20 模擬練習(xí) 多項(xiàng)選擇： 1）工作多樣化應(yīng)考慮的重要因素為（ ） A、多樣化 B、任務(wù)的整體性 C、明確任務(wù)的意義 D、自主權(quán)和反饋性 2）崗位信息收集的方法主要有（ ） A、調(diào)查表 B、座談會(huì) C、報(bào)告會(huì) D、現(xiàn)場(chǎng)考察 TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 21 崗位設(shè)置與人員計(jì)劃的制定 基本原則： “ 因事設(shè)崗 ” 崗位設(shè)置： 是由該組織的總?cè)蝿?wù)來(lái)決定的 實(shí)操方面： 1）崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡 可能少的崗位設(shè)置來(lái)承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)？ 2）所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合？是否足以保證組織的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)？ 3）每一個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)？它在上下左 右崗位之間的相互關(guān)系？ 4）組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng) 化的原則？ TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 22 人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序 概念： 人力資源規(guī)劃是指實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科 學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定 相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá) 到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程 時(shí)段： 長(zhǎng)期規(guī)劃（五年以上） 短期計(jì)劃（一年或以內(nèi)） 合于兩者之間為中期計(jì)劃 TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 23 內(nèi)容（總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃） 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：與企業(yè)總目標(biāo)匹配的方針政策和 策略 組織人事規(guī)劃：組織變革、勞動(dòng)調(diào)整、定額提高 制度建設(shè)規(guī)劃：管理體系、吸引、錄用、維持、 評(píng)價(jià)、調(diào)整和發(fā)展 員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃：培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、道德教育、職業(yè)技能、 人才計(jì)劃等 TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 24 程序指引 調(diào)查、收集、整理決策和經(jīng)營(yíng)信念 根據(jù)企業(yè)或部門(mén)實(shí)際確定規(guī)劃期限 對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè) 制定供求平衡計(jì)劃和政策措施 動(dòng)態(tài)管理中進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估調(diào)整和反饋 TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 25 操作流程 薪酬福利 績(jī)效管理 人事考評(píng) 人力資源 規(guī)劃 與 開(kāi)發(fā)管理 員工招聘甄選 轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)崗 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo) 辭職辭退 合理組織人力和人才 人與工作相應(yīng)評(píng)估與分析 晉升降職 人際關(guān)系溝通與反應(yīng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 合同與檔案管理 員工使用考察 新員工培訓(xùn)教育 人事異動(dòng) 考勤制度 適合調(diào)節(jié) 員工內(nèi)訓(xùn) TYQH 思維開(kāi)發(fā)價(jià)值 行動(dòng)演練成效 26 技能練習(xí) 請(qǐng)計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需要量 計(jì)劃期內(nèi)人員 計(jì)劃期內(nèi)人員 報(bào)告期期末 計(jì)劃期內(nèi)自然
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