企業(yè)人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動與案例 人力資源檔案分析 目的：評估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。 ?在評估過程中 采用多種視角。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動的迫切性： ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項目的轉(zhuǎn)化 項目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時間投入 評價 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃 方案（摘要） 初步識別 培養(yǎng) 篩選 最終確認(rèn) ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識別具有 較高潛力的候 選人。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過 程 制定戰(zhàn)略計劃 （長期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需 資源 組織策略 新項目開發(fā) 收購和放棄 計劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個人工 作目標(biāo) 項目計劃與 安排 對
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1