企業(yè)人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動(dòng)與案例 人力資源檔案分析 目的：評(píng)估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。 ?在評(píng)估過程中 采用多種視角。 ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?分析公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？ ?新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競(jìng)爭(zhēng)力是否得到保障？ 指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動(dòng)的迫切性： ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實(shí)施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時(shí)間投入 評(píng)價(jià) 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級(jí)人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃 方案（摘要） 初步識(shí)別 培養(yǎng) 篩選 最終確認(rèn) ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識(shí)別具有 較高潛力的候 選人。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過 程 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實(shí) 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） 計(jì)劃方案所需 資源 組織策略 新項(xiàng)目開發(fā) 收購(gòu)和放棄 計(jì)劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個(gè)人工 作目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃與 安排 對(duì)
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