企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(參考版)
2025-05-16 00:38本頁面
【正文】 預(yù)期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運(yùn)行，公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)得以實(shí)現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達(dá)成。預(yù)期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識(shí)地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括組織的、市場(chǎng)的、管理制度、人力資源、信息管理、財(cái)務(wù)管理等等方面。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內(nèi)運(yùn)輸，直到至客戶手中的物流的準(zhǔn)確、快速、安全、高負(fù)載能力等。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)。“地面營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)”與“電子行銷網(wǎng)絡(luò)”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展。深度開發(fā)人力資源的效能?；窘M織流程清晰，權(quán)責(zé)匹配，務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)且富于創(chuàng)新，信息化。 2 、組織與管理。 1 、 市場(chǎng)。 第二部分 公司的現(xiàn)實(shí)需求分析 牽引一個(gè)組織發(fā)展的特質(zhì)要素一般有三個(gè)：市場(chǎng)、管理與人力資源。囿于當(dāng)時(shí)管理策略、手段的限制，“員工考評(píng)規(guī)定”沒有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展問題，進(jìn)行深入分析。 行動(dòng)計(jì)劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作 控制和評(píng)價(jià) 目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。 對(duì)該計(jì)劃的評(píng)價(jià)： 目標(biāo)由 80擴(kuò)展到 400是否太高？ 公司是否真正需要 400人來與華為、 NOKIA抗衡？ 目前人員的技術(shù)發(fā)揮是否充分？ 多大比例的人員將成為新經(jīng)理？ 目前人才招聘的方式與渠道是否能滿足？ 第三講：人力資源規(guī)劃關(guān)聯(lián)活動(dòng)與案例 人力資源檔案分析 目的：評(píng)估目前人力資源的技術(shù)、能力和潛力，分析當(dāng)前人力資源利用的情況。 ?選擇未來的總 裁后，讓其他 候選人擔(dān)任關(guān) 鍵職位。 ?在評(píng)估過程中 采用多種視角。 ?讓候選人在陌 生的領(lǐng)域 /職能 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位， 以此來挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對(duì)一的監(jiān)督 和指導(dǎo)。 ?與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ?分析公司人力資源的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施？ ?新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？ ?供給
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