企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(留存版)
【正文】 規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時(shí)間投入 評(píng)價(jià) 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級(jí)人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃 方案（摘要） 初步識(shí)別 培養(yǎng) 篩選 最終確認(rèn) ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識(shí)別具有 較高潛力的候 選人。 1 、 市場(chǎng)。預(yù)期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識(shí)地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展。深度開(kāi)發(fā)人力資源的效能。 ?選擇未來(lái)的總 裁后，讓其他 候選人擔(dān)任關(guān) 鍵職位。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 題記 ? 企業(yè)的管理控制程序 ? 企業(yè)規(guī)劃的層次 ? 人力資源規(guī)劃的屬性 看到什么了？ 一、企業(yè)的管理控制程序 程序示意圖： 公司 總部職能部門(mén) 經(jīng)營(yíng)中心 /單元 主要控制程序 主要管理程序 業(yè)務(wù)審批程序 客戶(hù)資信管理程序 資金審批程序 內(nèi)部審計(jì)程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)與預(yù)算計(jì)劃 人力資源規(guī)劃與管理 保護(hù)公司以避免意外的 風(fēng)險(xiǎn)及損失 確保高層對(duì)整個(gè)公司的有 效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 資本計(jì)劃 企業(yè) KPI 資本預(yù)算 完成公司 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 整個(gè)過(guò)程無(wú)不貫通著人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。 ?培養(yǎng)領(lǐng)先候選 人與董事會(huì)的 關(guān)系，保證董 事會(huì)能夠做出 明智的選擇。 3 、人力資源。員工對(duì)公司的向心力提升，滿(mǎn)意度較大提高。公司對(duì)高附加價(jià)值的產(chǎn)品（特別是定單生產(chǎn)的）營(yíng)銷(xiāo)策略，要拉動(dòng)公司在產(chǎn)品與技術(shù)上的綜合
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