企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)行者？ 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點(diǎn)，應(yīng)該為長(zhǎng)期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過(guò) 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過(guò) 程 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 （長(zhǎng)期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實(shí) 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （中長(zhǎng)期） 計(jì)劃方案所需 資源 組織策略 新項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 收購(gòu)和放棄 計(jì)劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個(gè)人工 作目標(biāo) 項(xiàng)目計(jì)劃與 安排 對(duì)結(jié)果的監(jiān)督 與控制 問(wèn)題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點(diǎn)分析 預(yù)測(cè)需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計(jì) 可供給資源 需求資源 制定行動(dòng)方案 招聘活動(dòng) 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實(shí) 第二講：人力資源規(guī)劃過(guò)程 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。 ?在評(píng)估過(guò)程中 采用多種視角。囿于當(dāng)時(shí)管理策略、手段的限制，“員工考評(píng)規(guī)定”沒(méi)有對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展問(wèn)題，進(jìn)行深入分析?；窘M織流程清晰，權(quán)責(zé)匹配，務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)且富于創(chuàng)新，信息化。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購(gòu)，境內(nèi)運(yùn)輸，直到至客戶手中的物流的準(zhǔn)確、快速、安全、高負(fù)載能力等。 預(yù)期三： 通過(guò) 2 0 0 1 年的整體運(yùn)行，公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)得以實(shí)現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達(dá)成。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)。 2 、組織與管理。 行動(dòng)計(jì)劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作 控制和評(píng)價(jià) 目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。 ?讓候選人在陌 生的領(lǐng)域 /職能 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位， 以此來(lái)挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對(duì)一的監(jiān)督 和指導(dǎo)。=6以上的酒花 宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花
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