企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-在線瀏覽
2025-07-15 00:38本頁(yè)面
【正文】 備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 組構(gòu)架： 面向未來(lái)與競(jìng)爭(zhēng)，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？ 取指標(biāo)： 怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來(lái)衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？ 成方案： 應(yīng)該有哪些行動(dòng)方案支持目標(biāo)？每個(gè)方案的有效性如何？如何激勵(lì)方案的執(zhí)行者？ 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問(wèn)題。 案例：新疆酒花 戰(zhàn)略：企業(yè) +農(nóng)場(chǎng) +栽培技術(shù) = 戰(zhàn)術(shù)：高價(jià)位收購(gòu) 224。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 A主要發(fā)展機(jī)會(huì)， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績(jī)與趨勢(shì) ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì) 公司未來(lái)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) ? 公司未來(lái)五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn) A放棄哪些業(yè)務(wù)， B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)， C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)， B合資、兼并 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) A銷售額， B投資資本回報(bào)（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問(wèn)題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。 —— 魏杰 1999 知識(shí)性員工是這樣一些人：他們解釋、運(yùn)用信息來(lái)創(chuàng)造和提供具有附加價(jià)值的解決辦法，并提出有見(jiàn)地的建議。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠(yuǎn)景目標(biāo)與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手人力資源競(jìng)爭(zhēng)力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與
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