人力資源企業(yè)文化規(guī)劃藍(lán)圖-在線瀏覽
2024-09-14 10:38本頁(yè)面
【正文】 法務(wù)專員（完成） 吉伯力技術(shù)人員 （急招） 電梯銷售員 （儲(chǔ)備） 吉伯力營(yíng)銷負(fù)責(zé)人（儲(chǔ)備） 今后 ： ①根據(jù)公司發(fā)展壯大進(jìn)度，每半年調(diào)整人員配置， 提前規(guī)劃，應(yīng)時(shí)增減職位、發(fā)展第三第四梯隊(duì)。 因才用人，適度調(diào)整，發(fā)揮人才最大效應(yīng)。 部門經(jīng)理 應(yīng) 協(xié)助 HR制定符合本部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 均衡 可比性 ，以便評(píng)選先進(jìn)，導(dǎo)入良性競(jìng)爭(zhēng)： 個(gè)人 、 部門 、 團(tuán)隊(duì) （競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制） 評(píng)分機(jī)制 原則： 公開(kāi)、公平、公正 每月中層會(huì)議 ， 中層全員評(píng)分 。評(píng)分要素可根據(jù)階段調(diào)整比重（ KPI考核） ： 工作能力 +精神品質(zhì) （技能考卷 +考勤 +工作積極性 +分享 +學(xué)習(xí) +等等） ：管理者年管理績(jī)效 +員工月工作績(jī)效 11 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制的工作思路： +務(wù)虛 ， 即物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) +精神獎(jiǎng)勵(lì) 2 . 英雄榜： 銷售（業(yè)績(jī)）、內(nèi)勤（績(jī)效考評(píng)）、 幕后英雄、優(yōu)秀員工 等 ： 管理人員 贊美 激勵(lì)員工，得激勵(lì)卡、每月之星可為 績(jī)效 加分 ： 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的父母親人會(huì)收到公司名義寄出的感恩信 ： 兩個(gè) /半年 ，組織隆重的頒獎(jiǎng)典禮，留影紀(jì)念 7激勵(lì)機(jī)制需開(kāi)
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