人力資源企業(yè)文化規(guī)劃藍(lán)圖(編輯修改稿)
2025-08-31 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程） 溝通 新培鑒定 通過 轉(zhuǎn)正，獨立作業(yè) 未通過 淘汰 正式員工： 學(xué)習(xí)過度期（兩個月） 崗位勝任 ： 自我學(xué)習(xí)完善 +公司培訓(xùn) 思想動員 ： HR+部門經(jīng)理 （不進(jìn)則退） 提升工作能力和積極性！ 全面引入培訓(xùn) +考核 +激勵機(jī)制 優(yōu)勝（待遇 +職位提升） 劣汰 （屢次溝通失敗、勸辭） 9 培訓(xùn)機(jī)制 培訓(xùn)機(jī)制的工作思路： +外訓(xùn) ： 重點培養(yǎng)： 銷售員 、 PPT講解員、銷售支持、法務(wù)專員等 3 . 專業(yè)技能培訓(xùn) +管理理念培養(yǎng) +興趣交流座談 計劃 ： 年度計劃、季度計劃、月計劃（統(tǒng)籌規(guī)劃 ）繼承老計劃 具體方案 （執(zhí)行落實）、新員工培訓(xùn)體系 ： 內(nèi)訓(xùn)小獎品鼓勵分享 +外訓(xùn)費用預(yù)算 需驗收效果 （特別是專業(yè)技能培訓(xùn)后，建議制定 考卷 ） 10 考核機(jī)制 考核機(jī)制的工作思路： 職位薪水 (基數(shù) )+獎金： 優(yōu)則大獎、平則小獎、差則 溝通或 扣或勸辭 與獎金掛鉤： 探討?yīng)劷鹋浔确绞?原創(chuàng)百分比法 2 . 績效考核制度應(yīng)根據(jù)部門、工種不同 ， 需量身打造 。 部門經(jīng)理 應(yīng) 協(xié)助 HR制定符合本部門員工的考核標(biāo)準(zhǔn) 3. 均衡 可比性 ，以便評選先進(jìn)，導(dǎo)入良性競爭： 個人 、 部門 、 團(tuán)隊 （競爭機(jī)制） 評分機(jī)制 原則： 公開、公平、公正 每月中層會議 ， 中層全員評分 。主評 +輔評 。評分要素可根據(jù)階段調(diào)整比重（ KPI考核） ： 工作能力 +精神品質(zhì) （技能考卷 +考勤 +工作積極性 +分享 +學(xué)習(xí) +等等） ：管理者年管理績效 +員工月工作績
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