人力資源與企業(yè)文化系統(tǒng)咨詢(編輯修改稿)
2025-02-14 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體評論 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 《邁普之道》 “是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——邁普董事長花欣 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 不僅明確了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和努力方向，也為企業(yè)打開了更加寬廣的發(fā)展空間，困擾企業(yè)多年的一系列具體問題也迎刃而解。 有了《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》，我個人就可以從權(quán)力巔峰之中淡出，新奧的職業(yè)化有了保證。 “象”文化的提出 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 《白沙文化發(fā)展綱要》 白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力。 “你們的這一稿，是對《華為基本法》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。” ——白沙總裁盧平 “鶴”文化與“簡單主義”管理思想的提出 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 《中國電信文化診斷》 “沒想到一個企業(yè)文化項目能做得如此深入，如此具有結(jié)構(gòu)性和可操作性?！? ——中國電信李總 《三星中國的企業(yè)文化》 “你們做得很有創(chuàng)意，很細致，很具有操作性，我們很滿意” ——三星中國鄭次長 企業(yè)文化案例解讀 華為基本法 華僑城憲章 邁普之道 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 白沙文化發(fā)展綱要 三星文化手冊 藍巢人哲學 江蘇 /浙江移動文化 三、企業(yè)文化的內(nèi)涵 四、企業(yè)文化體系的整體構(gòu)建思路 第二部分 人力資源管理咨詢 一、中國企業(yè)人力資源面臨的問題 及咨詢方案 二、中國企業(yè)人力資源問題系統(tǒng)解決之道 （一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升 （二）基于企業(yè)戰(zhàn)略與競爭的要求，建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 機制、制度、流程、技術(shù) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標的考核系統(tǒng)、基
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