企業(yè)文化與人力資源管理論文論企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-03-07 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作必須向深層次職能拓展。 三、人力資源倡導企業(yè)文化 若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng) ,人力資源就是系統(tǒng)的建設者、捍衛(wèi)者和輔導設計者。人力資源的組織優(yōu)化管理 ,直接推 動企業(yè)文化的深入開發(fā) ,推動企業(yè)文化的優(yōu)化變革。 。 大量的研究和實踐證明 ,企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程。要得到員工的理解和認同 ,轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為 ,要求人力資源要圍繞企業(yè)文化 ,圍繞核心價值觀開始工作 ,廣泛征求員工意見 ,共同探討企業(yè)文化 ,然后再在各個層面征求意見 ,取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的正確認知 ,最后采取揚棄的辦法 ,保留原有企業(yè)文化的精華部分 ,進行宣揚 ,發(fā)揚光大 ,讓全體員工都知道企業(yè)文化是揚棄的必要 ,洞察把握企業(yè)已經(jīng)形成的價值理念 ,提煉簡化成文 ,使隱含的企業(yè)文化形成質(zhì)的飛躍。 。 [管理論文 專業(yè)論文 教育 論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 [管理論文 專業(yè)論文 教育論文 管理論文 ]專業(yè)資料下載盡在 企業(yè)文化形成過程中 ,人力資源部門和企業(yè)領導層應做有效溝通 ,確認企業(yè)文化是不是把握到位 ,把握準確。在形成了新的企業(yè)文化理念時 ,高層領導者應是塑造企業(yè)文化的楷模 ,同人力資源部門一起用企業(yè)文化激勵
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