試談企業(yè)文化與人力資源管理(編輯修改稿)
2025-05-15 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化也將得到社會(huì)文化的認(rèn)同，對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。 其次在人力資源管理方面，普遍存在的主要問題是，中國的企業(yè)制度和中國的法律一樣，還處在完善過程當(dāng)中，所以中國的企業(yè)總的來說還處于“人治”到“法治”之間，還處于“史前”階段，所謂的“以人為本”等理念還是花哨的口號(hào)而已，企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到“企業(yè)最寶貴的資源是人、最危險(xiǎn)的因素也在人里面”的時(shí)代還未到來。三、人力資源管理的內(nèi)涵和作用 （一）人力資源管理的含義和內(nèi)容人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能,并通過評(píng)估等手段創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動(dòng)。人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作,它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng),人與崗位是否匹配,管理者與被管理者是否融洽等問題的,以便最大限度挖掘員工潛力,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性,保證企業(yè)獲得最佳效益,員工獲得最大滿足。由此可見,企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人,它們之間是相互聯(lián)系,相互作用的。人力資源管理的基本內(nèi)容 ： 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是一系列管理環(huán)節(jié)的綜合體。人力資源管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。人力資源管理的核心業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理。人力資源管理的其他工作：如人事統(tǒng)計(jì)、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。（二）人力資源管理的作用人力資源管理已被管理者們看作企業(yè)在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)集合，包括員工的知識(shí)和技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和價(jià)值規(guī)范四個(gè)方面，主要發(fā)揮協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的作用。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了人力資源的價(jià)值，讓人力資源通過自身智慧和勤奮提升公司實(shí)力，公司才會(huì)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理的作用表現(xiàn)在提高企業(yè)績(jī)效、擴(kuò)展人力資本、保證有效成本系統(tǒng)等方面。提高企業(yè)績(jī)效人力資源管理的一個(gè)重要目標(biāo)是提高企業(yè)的績(jī)效，對(duì)企業(yè)的成功作出戰(zhàn)略貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，人力資源管理應(yīng)作為戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。從戰(zhàn)略上講，對(duì)人力資源必須像對(duì)資金、技術(shù)和其他資源那樣進(jìn)行管理。擴(kuò)展人力資本人力資本是企業(yè)人力資源的全部?jī)r(jià)值，它具體指企業(yè)中的人力資源所擁有的工作能力。人力資源管理的目標(biāo)就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的人力資本。擴(kuò)展企業(yè)人力資本的一個(gè)主要工作就是利用企業(yè)內(nèi)部所有員工的才能并從外部吸引優(yōu)秀人才。人力資源管理人員必須保證企業(yè)各個(gè)工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能。從人力資本的角度看，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會(huì)危及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)，想方設(shè)法留住員工，給他們提供更多的成長機(jī)會(huì)，為他們進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。保證有效的成本系統(tǒng)作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)者，人力資源管理人員必須用合法和有效的成本方式來提供人力資源的服務(wù)和活動(dòng)。企業(yè)人力資源管理的調(diào)查表明，人力資源管理投入的分配與它們實(shí)際對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不相適應(yīng)，人力資源管理的大量時(shí)間和成本集中在行政管理上。然而，人力資源管理的最大價(jià)值卻是在戰(zhàn)略管理上，行政管理活動(dòng)只對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有限的價(jià)值。四、 企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系（1） 人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，二者相輔相成，相互促進(jìn)眾所周知，企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，所培育形成的為廣大員工所接受的并共同遵循的、具有先進(jìn)性與個(gè)性的價(jià)值觀和行為規(guī)范。同時(shí)它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，是企業(yè)加快發(fā)展最經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理開發(fā)進(jìn)一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機(jī)制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運(yùn)行效率。所謂新型的管理機(jī)制，就是指企業(yè)堅(jiān)持“任人唯賢”的選才用才理念，堅(jiān)持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配理念，反對(duì)“任人唯親”，反對(duì)平均主義，建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)，努力把人力資源提升為人才資源，形成有利于促進(jìn)人才成長、有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新、有利于促進(jìn)人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)
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