【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重復(fù)的 擴(kuò)展的緩慢增加變革的快速增加不連續(xù)的可預(yù)測(cè)的開拓型的 不連續(xù)的 基于預(yù)期預(yù)測(cè)型的 增加的 基于推斷反應(yīng)型的 增加的 基于經(jīng)驗(yàn)穩(wěn)定的 基于先例監(jiān)控型 壓制變革生產(chǎn)型 適應(yīng)變革營(yíng)銷型 尋找熟悉 變革戰(zhàn)略型 尋找新的 變革湍流等級(jí)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析組織管理水平診斷表環(huán)境湍流預(yù)期所需組織管理 水平現(xiàn)實(shí)組織管理水平組織管理水平細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)管理風(fēng)格管理素質(zhì)管理容量1 2 3 4 51 2 3 4 5管理容量：管理組織完成具體管理工作的能力。一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告黑五類集團(tuán)環(huán)境湍流診斷表1 2 3 4 5營(yíng)銷戰(zhàn)略差別新營(yíng)銷戰(zhàn)略頻率客戶壓力需求量 /行業(yè)能力政府壓力環(huán)保壓力產(chǎn)品差別行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品出現(xiàn)頻率產(chǎn)品生命周期技術(shù)變化率競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)多樣性營(yíng)銷成功關(guān)鍵因素革新成功關(guān)鍵因素?zé)o無(wú)無(wú)〉〉 1無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)長(zhǎng)非常慢無(wú)壟斷市場(chǎng)降低成本低低弱〉 1弱弱低低長(zhǎng)慢無(wú)支配市場(chǎng)產(chǎn)品變化高高苛求的〈 1苛求的苛求的高高短快有幾個(gè)最低成本 最佳產(chǎn)品產(chǎn)品革新革命性革命性威脅性〈〈 1威脅性威脅性革命性高非常短不連續(xù)有幾個(gè)神奇產(chǎn)品創(chuàng)造性中中強(qiáng)~ 1強(qiáng)強(qiáng)中中中中無(wú)形象差別產(chǎn)品提升第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)經(jīng)理人員診斷表神奇的組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營(yíng)銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5精神性格類型時(shí)間傾向性成功模式風(fēng)險(xiǎn)偏好組織管理能力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解決問(wèn)題方式知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)技巧監(jiān)控 規(guī)劃 創(chuàng)造性的 內(nèi)向型 平衡型 外向型穩(wěn)定性 /重復(fù) 追求內(nèi)部效率 與營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng) 反應(yīng)達(dá)成平衡 創(chuàng)造力拒絕風(fēng)險(xiǎn) 尋找熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找新奇風(fēng)險(xiǎn)行政式的 紀(jì)律 /控制 創(chuàng)造型的診斷式的 求最優(yōu)化 選擇性創(chuàng)造內(nèi)部行政傳統(tǒng)市場(chǎng) / 競(jìng)爭(zhēng)者 /技術(shù)突然出現(xiàn)的環(huán)境行政監(jiān)控 目標(biāo)成就遵循先例 創(chuàng)造未來(lái)尋找不熟悉風(fēng)險(xiǎn)探索探索全球機(jī)會(huì)神奇領(lǐng)導(dǎo)者選擇性尋找強(qiáng)新未來(lái)生產(chǎn)投資于可行 的獲利能力 最佳的機(jī)會(huì)生產(chǎn)效率接受熟悉風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng) 中鼓勵(lì) /共同目的嘗試 /犯錯(cuò)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制向后看第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)管理風(fēng)格診斷表尋找新奇風(fēng)險(xiǎn)組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營(yíng)銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5隨大溜 作好規(guī)劃 新即是好的 創(chuàng)造未來(lái)回避 尋找熟悉風(fēng)險(xiǎn) 尋找不熟悉風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在 熟悉的將來(lái) 可感覺的將來(lái) 未知的將來(lái)外向的不滿意結(jié)果 存在威脅和機(jī)會(huì) 不斷尋找變革被動(dòng) 跟風(fēng) 自我發(fā)動(dòng)分權(quán) 公司總部強(qiáng)力職能有效的增長(zhǎng) 有效多元化 革新不愿改變過(guò)去危機(jī)高效率集權(quán)按規(guī)矩辦接受內(nèi)向的穩(wěn)定性成功模式適宜的組織結(jié)構(gòu)主動(dòng)性變革動(dòng)因行為傾向時(shí)間傾向性風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度變革態(tài)度第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析 黑五類集團(tuán)管理素質(zhì)診斷表創(chuàng)造性混合型戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問(wèn)題分析危機(jī)管理根據(jù)使命頭腦風(fēng)暴以問(wèn)題為中心的長(zhǎng)期規(guī)劃組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營(yíng)銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5解決問(wèn)題技巧解決問(wèn)題流程管理系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 資本預(yù)算 戰(zhàn)略管理服務(wù)年限 對(duì)革新的貢獻(xiàn)專業(yè)和狹窄的比率分析 資本投資分析假定推斷 /并購(gòu)分析 構(gòu)想 /德爾菲法革新 /研發(fā) /新冒險(xiǎn)非正式流程 環(huán)境的監(jiān)控 事業(yè)部 /跨國(guó)型對(duì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)根據(jù)職能責(zé)任從備選方案中選優(yōu)預(yù)測(cè) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)化營(yíng)銷和規(guī)劃過(guò)去的業(yè)績(jī) 推斷 /預(yù)測(cè) 等級(jí)制度 /企業(yè)范圍內(nèi)職能型的嘗試并犯錯(cuò)等級(jí)制度 /各自為政的方針 /流程 /手工過(guò)去的業(yè)績(jī) 運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)型工作研究 /設(shè)備更換 機(jī)器裝填適意的企業(yè)文化技術(shù)職位定義報(bào)酬和激勵(lì)組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)長(zhǎng)期規(guī)劃第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)管理容量診斷表創(chuàng)造性戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)多元化新冒險(xiǎn)組織能力類型組織管理等級(jí)監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營(yíng)銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型51。企業(yè)直線組織2。企業(yè)參謀組織 3。事業(yè)部直線組織4。事業(yè)部參謀組織5。職能對(duì)戰(zhàn)略管理貢獻(xiàn)穩(wěn)定性 生產(chǎn)企業(yè)必須有能力管理：長(zhǎng)期計(jì)劃生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營(yíng)銷研發(fā)多元化第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)組織管理水平平均得分 環(huán)境湍流預(yù)期所需組織管理 水平現(xiàn)實(shí)組織管理水平組織管理水平細(xì)分為：經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)管理風(fēng)格管理素質(zhì)管理容量1 2 3 4 51 2 3 4 5組織管理水平平均得分第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析 1 2 3 4 5環(huán)境湍流戰(zhàn)略組織能力目前狀態(tài) 所需要的狀態(tài)黑五類集團(tuán)環(huán)境 戰(zhàn)略 組織不匹配的示意圖監(jiān)控型 生產(chǎn)型 營(yíng)銷型 戰(zhàn)略型 權(quán)變型第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)組織管理水平診斷結(jié)論第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團(tuán)的組織管理水平處于生產(chǎn)型與營(yíng)銷型企業(yè)的中間狀態(tài)，與黑五類二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標(biāo)不匹配v黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán)v黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求v黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式黑五類集團(tuán)管理組織與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的主要原因 :第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境－戰(zhàn)略－組織匹配分析二、黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán) 三、黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式 五、原因分析 第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告直線職能制的管理方式廠長(zhǎng)車間主任職能科室職能科室車間主任 車間主任職能組 職能組班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告二、黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán)直線職能制的特點(diǎn)：w 優(yōu)點(diǎn) :按職能劃分 ,職責(zé)容易明確界定按職能確定人員 ,相對(duì)比較穩(wěn)定專業(yè)分工較明確管理權(quán)力高度集中w 不足 :橫向協(xié)調(diào)差適應(yīng)性差企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告二、 黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán)集權(quán)表現(xiàn)一副總裁17%總裁76%部門經(jīng)理7% 第一線管理人員 0%第一線管理人員部門經(jīng)理副總裁總裁問(wèn)題 之二： 下列決策誰(shuí)有權(quán)決定？ 5 － 20 萬(wàn)元的投資容縣副總裁13%總裁87%部門經(jīng)理0% 第一線管理人員0%第一線管理人員部門經(jīng)理副總裁總裁 集團(tuán)二、 黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告020%75%21%40%