【文章內(nèi)容簡介】 重復的 擴展的緩慢增加變革的快速增加不連續(xù)的可預測的開拓型的 不連續(xù)的 基于預期預測型的 增加的 基于推斷反應型的 增加的 基于經(jīng)驗穩(wěn)定的 基于先例監(jiān)控型 壓制變革生產(chǎn)型 適應變革營銷型 尋找熟悉 變革戰(zhàn)略型 尋找新的 變革湍流等級第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析組織管理水平診斷表環(huán)境湍流預期所需組織管理 水平現(xiàn)實組織管理水平組織管理水平細分為：經(jīng)營者素質(zhì)管理風格管理素質(zhì)管理容量1 2 3 4 51 2 3 4 5管理容量：管理組織完成具體管理工作的能力。一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告黑五類集團環(huán)境湍流診斷表1 2 3 4 5營銷戰(zhàn)略差別新營銷戰(zhàn)略頻率客戶壓力需求量 /行業(yè)能力政府壓力環(huán)保壓力產(chǎn)品差別行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品出現(xiàn)頻率產(chǎn)品生命周期技術(shù)變化率競爭技術(shù)多樣性營銷成功關鍵因素革新成功關鍵因素無無無〉〉 1無無無無長非常慢無壟斷市場降低成本低低弱〉 1弱弱低低長慢無支配市場產(chǎn)品變化高高苛求的〈 1苛求的苛求的高高短快有幾個最低成本 最佳產(chǎn)品產(chǎn)品革新革命性革命性威脅性〈〈 1威脅性威脅性革命性高非常短不連續(xù)有幾個神奇產(chǎn)品創(chuàng)造性中中強~ 1強強中中中中無形象差別產(chǎn)品提升第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團經(jīng)理人員診斷表神奇的組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5精神性格類型時間傾向性成功模式風險偏好組織管理能力領導風格解決問題方式知識領導技巧監(jiān)控 規(guī)劃 創(chuàng)造性的 內(nèi)向型 平衡型 外向型穩(wěn)定性 /重復 追求內(nèi)部效率 與營銷對市場 反應達成平衡 創(chuàng)造力拒絕風險 尋找熟悉風險 尋找新奇風險行政式的 紀律 /控制 創(chuàng)造型的診斷式的 求最優(yōu)化 選擇性創(chuàng)造內(nèi)部行政傳統(tǒng)市場 / 競爭者 /技術(shù)突然出現(xiàn)的環(huán)境行政監(jiān)控 目標成就遵循先例 創(chuàng)造未來尋找不熟悉風險探索探索全球機會神奇領導者選擇性尋找強新未來生產(chǎn)投資于可行 的獲利能力 最佳的機會生產(chǎn)效率接受熟悉風險強 中鼓勵 /共同目的嘗試 /犯錯內(nèi)部運營控制向后看第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團管理風格診斷表尋找新奇風險組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5隨大溜 作好規(guī)劃 新即是好的 創(chuàng)造未來回避 尋找熟悉風險 尋找不熟悉風險現(xiàn)在 熟悉的將來 可感覺的將來 未知的將來外向的不滿意結(jié)果 存在威脅和機會 不斷尋找變革被動 跟風 自我發(fā)動分權(quán) 公司總部強力職能有效的增長 有效多元化 革新不愿改變過去危機高效率集權(quán)按規(guī)矩辦接受內(nèi)向的穩(wěn)定性成功模式適宜的組織結(jié)構(gòu)主動性變革動因行為傾向時間傾向性風險態(tài)度變革態(tài)度第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析 黑五類集團管理素質(zhì)診斷表創(chuàng)造性混合型戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略問題分析危機管理根據(jù)使命頭腦風暴以問題為中心的長期規(guī)劃組織能力類型特征監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型5解決問題技巧解決問題流程管理系統(tǒng) 財務控制 資本預算 戰(zhàn)略管理服務年限 對革新的貢獻專業(yè)和狹窄的比率分析 資本投資分析假定推斷 /并購分析 構(gòu)想 /德爾菲法革新 /研發(fā) /新冒險非正式流程 環(huán)境的監(jiān)控 事業(yè)部 /跨國型對增長的貢獻根據(jù)職能責任從備選方案中選優(yōu)預測 運營優(yōu)化營銷和規(guī)劃過去的業(yè)績 推斷 /預測 等級制度 /企業(yè)范圍內(nèi)職能型的嘗試并犯錯等級制度 /各自為政的方針 /流程 /手工過去的業(yè)績 運營和財務型工作研究 /設備更換 機器裝填適意的企業(yè)文化技術(shù)職位定義報酬和激勵組織結(jié)構(gòu)信息系統(tǒng)長期規(guī)劃第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團管理容量診斷表創(chuàng)造性戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營銷研發(fā)多元化新冒險組織能力類型組織管理等級監(jiān)控型1生產(chǎn)型2營銷型3戰(zhàn)略型4權(quán)變型51。企業(yè)直線組織2。企業(yè)參謀組織 3。事業(yè)部直線組織4。事業(yè)部參謀組織5。職能對戰(zhàn)略管理貢獻穩(wěn)定性 生產(chǎn)企業(yè)必須有能力管理：長期計劃生產(chǎn)營銷研發(fā)戰(zhàn)略投資組合生產(chǎn)營銷研發(fā)多元化第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團組織管理水平平均得分 環(huán)境湍流預期所需組織管理 水平現(xiàn)實組織管理水平組織管理水平細分為：經(jīng)營者素質(zhì)管理風格管理素質(zhì)管理容量1 2 3 4 51 2 3 4 5組織管理水平平均得分第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析 1 2 3 4 5環(huán)境湍流戰(zhàn)略組織能力目前狀態(tài) 所需要的狀態(tài)黑五類集團環(huán)境 戰(zhàn)略 組織不匹配的示意圖監(jiān)控型 生產(chǎn)型 營銷型 戰(zhàn)略型 權(quán)變型第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團組織管理水平診斷結(jié)論第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境 戰(zhàn)略 組織匹配分析黑五類集團的組織管理水平處于生產(chǎn)型與營銷型企業(yè)的中間狀態(tài)，與黑五類二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標不匹配v黑五類集團本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個集團v黑五類的組織機構(gòu)設置不符合集團發(fā)展的要求v黑五類集團的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式黑五類集團管理組織與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的主要原因 :第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告一、環(huán)境－戰(zhàn)略－組織匹配分析二、黑五類集團本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個集團 三、黑五類的組織機構(gòu)設置不符合集團發(fā)展的要求四、黑五類集團的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式 五、原因分析 第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告直線職能制的管理方式廠長車間主任職能科室職能科室車間主任 車間主任職能組 職能組班組長 班組長 班組長第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告二、黑五類集團本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個集團直線職能制的特點：w 優(yōu)點 :按職能劃分 ,職責容易明確界定按職能確定人員 ,相對比較穩(wěn)定專業(yè)分工較明確管理權(quán)力高度集中w 不足 :橫向協(xié)調(diào)差適應性差企業(yè)領導負擔重不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面、能夠經(jīng)營整個企業(yè)的管理人才第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告二、 黑五類集團本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個集團集權(quán)表現(xiàn)一副總裁17%總裁76%部門經(jīng)理7% 第一線管理人員 0%第一線管理人員部門經(jīng)理副總裁總裁問題 之二： 下列決策誰有權(quán)決定？ 5 － 20 萬元的投資容縣副總裁13%總裁87%部門經(jīng)理0% 第一線管理人員0%第一線管理人員部門經(jīng)理副總裁總裁 集團二、 黑五類集團本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個集團第五章、管理組織診斷報告第五章、管理組織診斷報告020%75%21%40%