【正文】 6. 追蹤并研究國(guó)內(nèi)外投資熱點(diǎn)7. 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析8. 各類信息的檔案管理9. 環(huán)境－戰(zhàn)略－組織分析， 監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施過程10. 年度計(jì)劃的監(jiān)控、調(diào)整11. 投資項(xiàng)目初選第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告三、黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求黑五類公司的組織結(jié)構(gòu)中缺什么人力資源部1. 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，制定公司人力資源計(jì)劃2. 對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)估3. 制定公司人力資源管理規(guī)章制度4. 制定公司績(jī)效考核方案5. 就公司外派人員提出建議6. 編寫職位說明書7. 定期組織員工績(jī)效考評(píng)8. 協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的勞動(dòng)糾紛9. 制定公司員工培訓(xùn)計(jì)劃第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告三、黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求機(jī)構(gòu)缺位的影響：w 辦公室成為不管部，凡是沒有明確管理職能的事物全部由辦公室承擔(dān)，導(dǎo)致辦公室工作壓力大w 雖然辦公室承擔(dān)了人力資源部職能，但無法完成具有現(xiàn)代意義上的人力資源管理w 目前雖然設(shè)有發(fā)展部，但基本停留在項(xiàng)目管理的水平上，無法為經(jīng)營(yíng)班子提供科學(xué)的決策依據(jù)，決策風(fēng)險(xiǎn)加大；沒有專門人員研究企業(yè)外部環(huán)境的變化，對(duì)老板的依賴強(qiáng)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告三、黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式w 管理方式的不完善主要表現(xiàn)在考核方式上－－－黑五類在 17年的發(fā)展歷程中積累了大量的管理經(jīng)驗(yàn)，管理規(guī)范性較高－－－規(guī)范管理不等于忽視企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，員工普遍反映公司 “以罰代管 ”現(xiàn)象嚴(yán)重，普遍存在 “做多錯(cuò)多，不做不錯(cuò) ”的心理，不利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性 “現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要實(shí)現(xiàn)從船長(zhǎng)向舵手的轉(zhuǎn)變 ”－－－管理方式的不完善導(dǎo)致企業(yè)骨干員工流失，黑五類集團(tuán)有 “培訓(xùn)學(xué)校 ”的現(xiàn)象第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告管理規(guī)范性：5（高）35%418%3 35%2 12% 1（低）0%5（高）4321（低）問題 5 對(duì)工作績(jī)效和工作能力考察的頻率 高 5 4 3 2 1 低5（高）13%430%3 35%2 17%1（低）5% 5（高）4321（低）第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式5（高）12% 418%346%218%1（低）6% 5（高）4321（低） 問題 6 工資差別與個(gè)人和單位績(jī)效的關(guān)聯(lián)程度 高 5 4 3 2 1 低5（高）20%423%3 27%218%1（低）12% 5（高）4321（低） 6 第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式管理規(guī)范性：1（是）24%212%329%429%5（否）6%1（是）2345（否） 問題 8 任何事情是否均需要按等級(jí)溝通 是 1 2 3 4 5 否容縣1（是） 19%224%3 23%420%5（否）14%1（是）2345（否）第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式管理規(guī)范性：?jiǎn)栴} 你在多大程度上按照一定的程序和慣例完成你主要的工作 ?0%20%24%21%40%6%41%60%6%61%80%40%80%100%24%0%20%21%40%41%60%61%80%80%100%集團(tuán)0%20%4%21%40%2% 41%60%9%61%80% 45%80%100%40%0%20%21%40%41%60%61%80%80%100%容縣四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式管理規(guī)范性：第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告5（領(lǐng)導(dǎo)）6% 4 24%358%212%1（同級(jí)）0%5（領(lǐng)導(dǎo)）4321（同級(jí)） 問題 11 有關(guān)公司的信息來源 領(lǐng)導(dǎo) 5 4 3 2 1 同級(jí)集團(tuán)5（領(lǐng)導(dǎo)） 6%414%344%220%1（同級(jí)） 16%5（領(lǐng)導(dǎo)）4321（同級(jí)） 容縣四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式信息渠道紊亂第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告1（是） 12%218%328%431%5（否）11%1（是）2345（否） 問題 12 管理人員是否愿意冒風(fēng)險(xiǎn)完成任務(wù) 是 1 2 3 4 5 否容縣1（是） 6%229%318%418%5（否）29%1（是）2345（否）集團(tuán)四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告35%65%35%35%6%41%18%24%0%0%10%20%30%40%50%60%70%① 雖然很好地工作，但并沒有被肯定 ② 和同事相比，在晉升、提拔等方面受到不公平待遇 ③ 自己的意見經(jīng)常不被采納 ④ 工作中常挨批評(píng) ⑤ 和上下左右相處不順利 ⑥ 工作與自己的能力不相適應(yīng) ⑦ 對(duì)企業(yè)的前途感到不安 ⑧ 獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理 ⑨ 其它① 雖然很好地工作，但并沒有被肯定② 和同事相比，在晉升、提拔等方面受到不公平待遇③ 自己的意見經(jīng)常不被采納④ 工作中常挨批評(píng)⑤ 和上下左右相處不順利⑥ 工作與自己的能力不相適應(yīng)⑦ 對(duì)企業(yè)的前途感到不安⑧ 獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理⑨ 其它問題 影響你工作積極性的的主要原因集團(tuán)四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)：第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告47%52%46%11%6%61%39%22%4%0%10%20%30%40%50%60%70%① 雖然很好地工作，但并沒有被肯定 ② 和同事相比，在晉升、提拔等方面受到不公平待遇 ③ 自己的意見經(jīng)常不被采納 ④ 工作中常挨批評(píng) ⑤ 和上下左右相處不順利 ⑥ 工作與自己的能力不相適應(yīng) ⑦ 對(duì)企業(yè)的前途感到不安 ⑧ 獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理 ⑨ 其它① 雖然很好地工作，但并沒有被肯定② 和同事相比，在晉升、提拔等方面受到不公平待遇③ 自己的意見經(jīng)常不被采納④ 工作中常挨批評(píng)⑤ 和上下左右相處不順利⑥ 工作與自己的能力不相適應(yīng)⑦ 對(duì)企業(yè)的前途感到不安⑧ 獎(jiǎng)勵(lì)制度不合理⑨ 其它問題 影響你工作積極性的的主要原因容縣四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一般65%有利10%不利20%非常有利 0%很不利 5%一般有力不利非常有利很不利問題 30： 您覺得公司的人力資源管理制度是否有利于留住人才？集團(tuán)一般44%有利4%不利39%非常有利0%很不利13%一般有力不利非常有利很不利激勵(lì)機(jī)制不科學(xué)四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告一、環(huán)境－戰(zhàn)略－組織匹配分析二、黑五類集團(tuán)本質(zhì)上是以直線職能制的方式管理整個(gè)集團(tuán) 三、黑五類的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合集團(tuán)發(fā)展的要求四、黑五類集團(tuán)的管理方式不符合現(xiàn)代企業(yè)管理的方式 五、原因分析 第五章、管理組織診斷報(bào)告第五章、管理組織診斷報(bào)告黑五類集團(tuán)沒有按企業(yè)發(fā)展規(guī)律運(yùn)行整個(gè)企業(yè) 沒有按公司制運(yùn)行企業(yè) －－子公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)不分 －－沒有員工廣泛的參與，員工中打工者觀念普遍五、原因分析根源216。 18:04:4418:04:4418:045/12/2023 6:04:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:04:44 下午 18:04:44五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 6:04:44 下午 6:04 下午 18:04:44五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:04:4418:04:4418:04Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 216:04 下午 五月 2118:04May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:04:4418:04:4418:045/12/2023 6:04:44 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2118:04:4418:04:44May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:04:44 下午 6:04 下午 18:04:44五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告