企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(已修改)
2025-05-28 00:38 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 —— 題記 ? 企業(yè)的管理控制程序 ? 企業(yè)規(guī)劃的層次 ? 人力資源規(guī)劃的屬性 看到什么了？ 一、企業(yè)的管理控制程序 程序示意圖： 公司 總部職能部門 經(jīng)營中心 /單元 主要控制程序 主要管理程序 業(yè)務(wù)審批程序 客戶資信管理程序 資金審批程序 內(nèi)部審計(jì)程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃 人力資源規(guī)劃與管理 保護(hù)公司以避免意外的 風(fēng)險(xiǎn)及損失 確保高層對整個(gè)公司的有 效領(lǐng)導(dǎo)與管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) 企業(yè)管理程序中關(guān)鍵的連接點(diǎn) 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營系統(tǒng) 資本計(jì)劃 企業(yè) KPI 資本預(yù)算 完成公司 經(jīng)營預(yù)算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績評估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃 業(yè)績評估 整個(gè)過程無不貫通著人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括： 定宗旨 立目標(biāo) 分優(yōu)劣 組構(gòu)架 取指標(biāo) 成方案 戰(zhàn)略過程 是循環(huán)的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖： 定宗旨 成方案 組構(gòu)架 分優(yōu)劣 取指標(biāo) 立目標(biāo) 定宗旨： 組織為什么存在？它有什么特使作用？ 立目標(biāo)： 組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？ 分優(yōu)劣： 哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 組構(gòu)架： 面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點(diǎn)是什么？ 取指標(biāo)： 怎樣在各個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時(shí)間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？
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