助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃課程ppt77(1)(已修改)
2025-01-09 03:39 本頁面
【正文】 人力資源管理基本知識 ?當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)家把地球上的資源劃分為： ? 自然資源 ? 資本資源 ? 信息資源 ? 人力資源 人力資源管理基本知識 ?與其它資源相比 ， 人力資源是最活躍 、 最重要的資源 。 有個比喻：如果把世界上的資源用 “ 1” 后面加上幾個 “ 0” 來表示為“ 1000000…… ” 的話 ， 那么前面的 “ 1”就是人力資源 ， 如果沒有 “ 1” ， 后面的資源毫無意義 。 ?人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟資源 人 力 資 本 ?人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。 ?人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。 人力資源管理的定義 運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。 人力資源管理的內(nèi)容 ?人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?招聘、選拔和錄用 ?培訓(xùn)與開發(fā) ?績效管理 ?薪酬福利 ?勞動關(guān)系管理 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 基本涵義：又稱人力資源計劃，是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，并起決定性作用；是各項具體人力資源管理活動的起點、依據(jù)和紐帶，具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性。 ? 總體目標：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 ? 主要類型 ? 狹義：即指進行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，其實質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。 ? 廣義：是企業(yè)所有各類各種人力資源計劃的總稱，包括戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（核心）、組織人事規(guī)劃（由組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃和勞動定員定額計劃三部分構(gòu)成）、制度建設(shè)規(guī)劃（保證人力資源管理吸引、錄用、維持、評價、調(diào)整、發(fā)展六大職能的充分發(fā)揮）、員工開發(fā)計劃、費用規(guī)劃。 ? 期限：一年及一年以內(nèi)為短期計劃，一年至五年（含五年）為中期計劃，五年以上為長期規(guī)劃。 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃的用途與時間幅度分為： ? 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃） 5年或 5年以上的長期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標預(yù)測未來企業(yè)對人力資源的需求，估計遠期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。是各種人力資源計劃的核心。 ? 戰(zhàn)術(shù)層（組織規(guī)劃） 2－ 5年屬中期規(guī)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)情況、需求數(shù)量預(yù)測，內(nèi)外部供給情況確定凈需求量。 ? 作業(yè)層（制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃） 對一系列操作實務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，包括人員審核、招聘、提升與調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞動關(guān)系等操作的具體行動方案，對細節(jié)要求高。 人力資源規(guī)劃的步驟 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ?人力資源需求預(yù)測 ?人力資源供給預(yù)測 ?人力資源供需平衡 ?人力資源規(guī)劃書的撰寫 崗位分析 崗位是 : ?一個組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 ?是一組工作職責(zé)的有機結(jié)合。 ?它屬于組織，而不屬于崗位任職者。 ?以職責(zé)為導(dǎo)向 ?動態(tài)的，而又是相對穩(wěn)定的。 ?工作量飽滿的。 崗位分析 崗位都有他們的相對價值 ? 每一個崗位有一個相對價值 ? 組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價值的重要體現(xiàn)之一 ? 為了理解崗位的相對價值，我們需要對崗位進行了解。這個過程就是崗位分析。 崗位分析的一些術(shù)語 ? 任務(wù)：是為達到某一個特定目的進行的一項活動。 ? 職位：是一個人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合。 ? 工作：由組織為達到目標必須完成的若干任務(wù)組成。 ? 職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。 ? 職業(yè)生涯：指一個人在一生中從事一系列職位、工作或職業(yè)，即履歷。 ? 主要內(nèi)容（名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象、工作資料） ? 在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定，對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析，并作出必要的總結(jié)和概括； ? 根據(jù)崗位崗位 自身的特點，明確崗位的素質(zhì)要求； ? 按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以表述，最終制出工作說明書。 工作崗位分析的內(nèi)容 工作崗位分析 ? 崗位名稱的分析（如工種、職務(wù)、職稱、等級等） ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責(zé)的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析 ? 其中，上述前五項構(gòu)成崗位描述（一般性說明），第六項則為崗位要求（具體、動態(tài)）。 ? 成果：崗位規(guī)范、工作說明書、職務(wù)晉升圖 ? 作用：（科學(xué)化、規(guī)范化 ） ? 為企業(yè)選拔、任用合格員工奠定了基礎(chǔ)（通過人
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