企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-在線瀏覽
2025-03-05 11:10本頁面
【正文】 中國 宗教 道德 圖 2 中西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同制約 人 力 資 源 價格 —— 取決于市場 價值 —— 取決于社會的價值標(biāo)準(zhǔn) 圖 3 人力資源價格價值取向 92%91%71%57%39%49%美國 加拿大 英國 法國 新加坡 日本對個人技能的考慮圖 4 不同國家有不同的百分率 管理工作的三個方面： 人 財 物 總經(jīng)理的“兩個選擇” 選擇其一 董事長？ 客戶？ 圖 5 管理者分析：哪個輕，哪個重 人力資源的特點 ?不可限量的回報 ?創(chuàng)造價值 ?可獲得性 ?升值 ?需要開發(fā) ?需要維護(hù) 圖 6 人力資源的六個特點 兩者區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 管理職能 利用現(xiàn)有的人 如何吸引留住人 工作方法 行政命令 協(xié)商對話 指導(dǎo)思想 個人服從集體 個人與集體并重 工作任務(wù) 編制問題為主 企業(yè)需要為主 工作環(huán)境 政策環(huán)境統(tǒng)一 多種不確定因素 圖 7 傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)管理思想適 用于目標(biāo)較為穩(wěn) 定的組織 ? 軍事組織 ? 家庭組織 特征：穩(wěn)定 ? 政治組織 企 業(yè) 特征：變化 圖 8 傳統(tǒng)管理思想因時因事而異 第一階段：科學(xué)管理 以工作為中心，人是工作機(jī)器。 第三階段：人力資源管理 以人為中心，工作與人協(xié)調(diào) 圖 9 人力資源管理思想發(fā)展進(jìn)程 以干此項工作為主，不論為誰干 職業(yè)化 知道怎么干 圖 10 職業(yè)化的特點 組織內(nèi)部人力資源管理專業(yè)人員四種角色 戰(zhàn)略伙伴 咨詢者 員工激勵者 變革的推動者、 組織問題和組織 管理的研究者 圖 11 人力資源專業(yè)人員的角色 影響企業(yè)人力資源管理外部環(huán)境有四個方面 競爭對手的強弱 國家與地方就業(yè)政策差異 勞動人市場的供求關(guān)系 技術(shù)進(jìn)步 圖 12 外部影響四個方面 第一步 第二步
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