【摘要】第一章人力資源規(guī)劃一.簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型及不同類(lèi)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?答:組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類(lèi)型一:直線制它是一種最簡(jiǎn)單的“集權(quán)式”組織結(jié)構(gòu)形式,又稱(chēng)“軍隊(duì)式”結(jié)構(gòu),其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。直線制特點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):(1)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;(2)責(zé)權(quán)關(guān)
2024-09-13 08:58
【摘要】人力資源規(guī)劃講義框架及方法1.人力資源規(guī)劃在人力資源管理中的位置。HRP的意義、分類(lèi)、內(nèi)容、程序。2.HR需求預(yù)測(cè)3.HR供給預(yù)測(cè)4.HR供求平衡5.人力資源審計(jì)及成本核算方法:基本知識(shí),重點(diǎn)提示人力資源管理概述第一節(jié)概述一、人力資源規(guī)劃的含義案例:Sharpco公司營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理馬克在每周
2024-09-13 08:49
【摘要】人力資源規(guī)劃與配套體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引合適人才,建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)培訓(xùn)有針對(duì)性,各類(lèi)人才職業(yè)發(fā)展通道順暢業(yè)績(jī)考核制度完善,
2024-12-06 10:11
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃案例楊丹2目錄1、前言2、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析3、企業(yè)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀分析4、企業(yè)員工隊(duì)伍規(guī)劃及管理建議5、企業(yè)人力資源管理提升計(jì)劃附錄:企業(yè)人力資源管理與最佳實(shí)踐對(duì)比楊丹3什么是人力資源規(guī)劃?人力資源規(guī)劃以未來(lái)為導(dǎo)向,主要關(guān)注兩
2025-02-13 19:58
【摘要】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了?一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖:公司總部職能部門(mén)經(jīng)營(yíng)中心/單元主要控制程序
2025-07-15 00:38
【摘要】企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))串講主講劉薇證書(shū)及考試概述?考試性質(zhì):水平資格考試?命題原則:見(jiàn)考試指南?考試時(shí)間:5月第三個(gè)周末、11月倒數(shù)第二個(gè)周末?教材及教輔(1)《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))培訓(xùn)教程》第二版(2)《企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))資格考試指南》?P38-51”相關(guān)
2025-03-08 09:59
2025-06-26 22:14
【摘要】5/51.目標(biāo):規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃,為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù),指導(dǎo)人員招聘管理工作。2.適用范圍:適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)
2024-09-01 21:13
【摘要】7/7第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)的選擇:直線制:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu);最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu);優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費(fèi)用低廉。缺點(diǎn):缺乏分工、權(quán)力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門(mén)。特點(diǎn):廠長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)
2024-09-13 09:02
【摘要】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場(chǎng)
2025-02-25 02:34
【摘要】組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632今天的主題?人力資源管理的基本框架?組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整?人力資源規(guī)劃?企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理的框架和角色定位
2024-12-03 03:52
【摘要】國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到
2025-03-04 10:00
【摘要】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性?xún)蓚€(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門(mén)規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù),
2024-09-13 10:14
【摘要】一、人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟;1、調(diào)研準(zhǔn)備階段;初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。2、正式調(diào)研階段;決定采集信息的來(lái)源和方法、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法、實(shí)地調(diào)查。3、結(jié)果處理階段;整理分析調(diào)查資料、寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。組織信息調(diào)查研究的類(lèi)型;
2024-09-13 08:46
【摘要】,人力資源規(guī)劃(一級(jí)),,第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理,掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn);戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特征和衡量的標(biāo)準(zhǔn)。,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】,一、正確界...
2024-11-20 04:22