【正文】 0 75 75 75 ? 或者晉升比率（ %） 0 0 10 20 40 5 0 0 晉升政策的表達(dá) ? 任職時(shí)間 ? 完全晉升政策 不完全比率晉升政策 混合晉升政策 ? 補(bǔ)充規(guī)劃： ? 補(bǔ)充規(guī)劃 = 補(bǔ)充政策 ? *內(nèi)部?jī)?yōu)先還是外部?jī)?yōu)先； ? *能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗(yàn)）優(yōu)先； ? *本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先； ? *忠于“企業(yè)”優(yōu)先還是忠于“職業(yè)”優(yōu)先； ? *培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先； ? *填補(bǔ)職位空缺優(yōu)先還是未來(lái)發(fā)展優(yōu)先； ? *用一流的人還是用稱職的人等。 ? 職務(wù)系列 A 職務(wù)系列 B 職務(wù)系列 C A1 3 脫離（ 1） 2 晉升 （ 1） A2 （ 1） B1 C1 5 3 （ 1）平調(diào) 4 4 3 5 晉升 （ 2） A3 （ 1） B2 C2 9 5 12 招聘（ 2） 9 （ 1） 6 11 ? 調(diào)配規(guī)劃： ? 調(diào)配規(guī)劃 = 調(diào)配政策 ? *當(dāng)某種職務(wù)需要執(zhí)行人員具備其他類型職務(wù)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能時(shí)，要規(guī)劃后備人員的職務(wù)輪換； ? *通過(guò)職務(wù)輪換，提升組織內(nèi)員工的全面才能； ? *重新分配工作負(fù)荷； ? *抵消晉升受阻的心理不平衡等。 三、人力資源規(guī)劃的制定 ? 制定人力資源規(guī)劃應(yīng)考慮的因素順序 ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 年度預(yù)算 ? （長(zhǎng)期） （中期） （年度） ? 宗旨、環(huán)境研究 資源、組織、策略、產(chǎn)品 單位、個(gè)人工作目標(biāo)、 ? 實(shí)力、約束研究 （市場(chǎng)）開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目等計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃與安排、結(jié)果 ? 與控制 ? 問(wèn)題分析 需求分析 行動(dòng)方案 ? 企業(yè)需求分析 數(shù)量、結(jié)構(gòu) 人員審核 ? 外部因素分析 組織與工作設(shè)計(jì) 招聘、晉升、調(diào)動(dòng) ? 內(nèi)部供給分析 可供和所需資源 組織調(diào)整 ? 人員凈需求量 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工資、福利 ? 制定人力資源規(guī)劃的程序 ? ? 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)需求 ? 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) ? 現(xiàn)有人力資源清查 人力資源需求預(yù)測(cè) 預(yù)期經(jīng)營(yíng)變化 ? 現(xiàn)有資源 工作時(shí)間變化 ? 預(yù)期空缺 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 勞動(dòng)市場(chǎng) 人力資源供給預(yù)測(cè) 確定凈需求量 勞動(dòng)力穩(wěn)定性 ? 社會(huì)政策 ? 企業(yè)吸引力 ? 制定調(diào)整政策 ? 晉升政策 ? 制定執(zhí)行計(jì)劃方案 補(bǔ)充政策 ? 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)政策 ? 反饋調(diào)整 調(diào)配政策 ? 薪酬政策 影響供給的因素 ? 1）現(xiàn)有人力資源狀況； ? 2）預(yù)期產(chǎn)生的職位空缺； ? 3）勞動(dòng)力生產(chǎn)的供應(yīng)狀況； ? 4）企業(yè)的吸引力； ? 5）國(guó)家和社會(huì)政策。 執(zhí)行計(jì)劃與對(duì)策（一） ? 勞動(dòng)力過(guò)剩 ? 1）辭退； ? 2）不再續(xù)簽合同； ? 3）勞務(wù)輸出； ? 4）提前退休； ? 5）縮減工作時(shí)間。 人力資源預(yù)測(cè)實(shí)用技術(shù) 簡(jiǎn)單的替換技術(shù) ? 職務(wù)名稱：工程塑料部經(jīng)理 ? 現(xiàn) 任： 王 大 力 ? 可提升為： 副總經(jīng)理 ? 預(yù)計(jì)提升時(shí)間： 2年后 ? 職務(wù)名稱：工塑部審計(jì)主任 職務(wù)名稱：工塑部計(jì)劃主任 ? 現(xiàn) 任：張和平