企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-展示頁
2025-05-24 00:38本頁面
【正文】 質(zhì)的酒花，為民眾提 供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒 案例： XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要） 公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標（略） 宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對本公司影響的評估。 如促銷計劃，原料采購計劃等。 企業(yè)人力資源規(guī)劃 第一講：企業(yè)規(guī)劃的層次 凡事預則立，不預則廢 —— 題記 ? 企業(yè)的管理控制程序 ? 企業(yè)規(guī)劃的層次 ? 人力資源規(guī)劃的屬性 看到什么了？ 一、企業(yè)的管理控制程序 程序示意圖： 公司 總部職能部門 經(jīng)營中心 /單元 主要控制程序 主要管理程序 業(yè)務審批程序 客戶資信管理程序 資金審批程序 內(nèi)部審計程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營與預算計劃 人力資源規(guī)劃與管理 保護公司以避免意外的 風險及損失 確保高層對整個公司的有 效領導與管理，實現(xiàn)組織目標 企業(yè)管理程序中關鍵的連接點 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營系統(tǒng) 資本計劃 企業(yè) KPI 資本預算 完成公司 經(jīng)營預算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績評估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計劃 業(yè)績評估 整個過程無不貫通著人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實現(xiàn)企業(yè)目標的過程。 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括： 定宗旨 立目標 分優(yōu)劣 組構(gòu)架 取指標 成方案 戰(zhàn)略過程 是循環(huán)的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖： 定宗旨 成方案 組構(gòu)架 分優(yōu)劣 取指標 立目標 定宗旨： 組織為什么存在？它有什么特使作用？ 立目標： 組織的總?cè)蝿帐鞘裁?？與組織總?cè)蝿障嘁恢碌母鞑块T任務是什么？ 分優(yōu)劣： 哪些曾經(jīng)是使組織成功的關鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1