企業(yè)人力資源規(guī)劃-展示頁
2024-08-18 08:46本頁面
【正文】 的來源和方法、設(shè)計調(diào)查表格和抽樣方法、 實地調(diào)查。組織信息調(diào)查研究的類型； 探索性調(diào)研描述性調(diào)研因果關(guān)系調(diào)研預(yù)測性調(diào)研信息采集的方法； 詢問法；當(dāng)面調(diào)查、電話、會議調(diào)查、郵寄調(diào)查、問卷調(diào)查。企業(yè)組織信息處理的要求；及時性、準(zhǔn)確性、適用性、經(jīng)濟(jì)性組織設(shè)計的內(nèi)容與步驟；按照企業(yè)計劃任務(wù)和目標(biāo)的要求建立合理的組織結(jié)構(gòu)、包括管理層次和職能部門的建立。 組織設(shè)計的要求及原則1. 目標(biāo)任務(wù)原則；2. 分工、協(xié)作原則；3. 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；4. 統(tǒng)一指揮的原則；5. 權(quán)責(zé)相等的原則；6. 精干的原則；7. 有效管理幅度原則； 關(guān)于工作者完成崗位任務(wù)所需具備的條件：1知識2技術(shù)、包括經(jīng)歷3教育程度4體力情況5智力狀況6適應(yīng)性 崗位分析的目的（一）崗位設(shè)計的要求從企業(yè)的整個生產(chǎn)運營過程來看，崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：1. 企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平；2. 企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契；3. 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善。B. 勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃C. 勞動定員定額提高計劃人力資源管理費用的預(yù)算與執(zhí)行的原則是：分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行。 內(nèi)部招募的主要方法：1推薦法、2布告法、3檔案法 外部招募的主要方法：1發(fā)布廣告、2借助中介法；（人才交流中心、招聘洽談會、獵頭公司）3上門招聘法4熟人推薦法 篩選簡歷的方法：1. 分析簡歷結(jié)構(gòu)2重點看客觀內(nèi)容3判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗要求2. 4審查簡歷中的邏輯性5對簡歷的整體印象 篩選申請表的方法；1判斷應(yīng)聘者的態(tài)度2關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題3注明可疑之處筆試的優(yōu)缺點A 優(yōu)點：可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進(jìn)行篩選，花較少的時間達(dá)到高效率。面試提問技巧；1開放式（無限和有限）2封閉式3清單式4假設(shè)式5重復(fù)式6確認(rèn)式7舉例式 情境模擬測試分為：1語言表達(dá)能力測試2組織能力測試3事物處理能力測試情境模擬測試的常用方法：1公文處理模擬也叫公文筐測試2無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法3決策模擬競賽法4訪談法5角色扮演6即席發(fā)言7案例分析法心理測試法1. 能力測試A. 普通能力傾向測試B. 特殊職業(yè)能力測試C. 心理運動機(jī)能測試： a） 心理運動能力 b） 身體能力2. 人格測試、3興趣測試人員錄用的決策；1多重淘汰式2補(bǔ)償式3結(jié)合式 成本效益評估1. 招聘成本2成本效用評估：總成本效用=錄用人數(shù) / 招聘總成本招募成本效用=應(yīng)品人數(shù) / 招募期間的費用選拔成本效用=被選中人數(shù) / 選拔期間的費用人員錄用效用=正式錄用的人數(shù) / 錄用期間的費用.數(shù)量與質(zhì)量評估錄用人員平谷主要從錄用比、招聘完成比和應(yīng)品比三方面進(jìn)行。三、培訓(xùn)與開發(fā) 制定培訓(xùn)的基本原則1. 戰(zhàn)略原則2. 長期性原則3. 按需施教、學(xué)以致用的原則4. 全員教育培訓(xùn)和重點提高相結(jié)合的原則5. 主動參與原則6. 嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵原則7. 投資效益原則培訓(xùn)制度1. 培訓(xùn)服務(wù)制度；（1培訓(xùn)服務(wù)制度條款2培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款）2. 入職培訓(xùn)制度3培訓(xùn)激勵制度4培訓(xùn)考核評估制度5培訓(xùn)獎懲制度6培訓(xùn)風(fēng)險管理制度收集培訓(xùn)需求信息1. 信息的主要來源渠道：A 來自于領(lǐng)導(dǎo)層的主要信息B 來自于各部門的主要信息C 來自于外部的主要信息D 來自于組織內(nèi)部個人的主要信息2. 收集的主要信息內(nèi)容：A 組織決策者的指導(dǎo)性文件B 培訓(xùn)信息庫的外部培訓(xùn)信息C 專業(yè)培訓(xùn)顧問的培訓(xùn)信息D 市場營銷部門的顧客反饋信息E 人力資源部門的人員招聘、調(diào)動等信息F 財務(wù)部門的經(jīng)營損耗信息G 生產(chǎn)制造部門的生產(chǎn)情況信息H 新事業(yè)開發(fā)部門的信息I 組織決策者的組織目
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