【正文】 情況下，將不同部門的專業(yè)人員集中起來，組建方便；（3）能較好地使一些臨時(shí)性、跨部門的工作任務(wù)的執(zhí)行不再困難；（4）為企業(yè)綜合管理與專業(yè)管理的結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：具有雙道命令系統(tǒng)。適用范圍：適用那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化，市場環(huán)境差異大，要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)?？偣局饕?fù)責(zé)研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價(jià)格幅度和經(jīng)營監(jiān)督等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部實(shí)施控制。類型三：事業(yè)部制也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)遵循“集中決策，分散經(jīng)營”的總原則。業(yè)務(wù)和職能部門都向廠長請示、匯報(bào)，使其往往無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題。特點(diǎn)：（1）廠長（經(jīng)理）對業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權(quán)利，并對此承擔(dān)全部責(zé)任；（2）職能部門是廠長的參謀，沒有直接指揮權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，對業(yè)務(wù)部門實(shí)施指導(dǎo)和監(jiān)督；（3）它是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，它在一定程度上提高了管理效率，又發(fā)揮了職能部門的作用。適用范圍：適用范圍有限，只適用那些規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定的企業(yè)。直線制特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；（2）責(zé)權(quán)關(guān)系明確；（3）橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；（4）信息溝通迅速，解決問題及時(shí)，管理效率較高。第一章 人力資源規(guī)劃一． 簡述組織結(jié)構(gòu)的類型及不同類型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？答：組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。類型一：直線制它是一種最簡單的“集權(quán)式”組織結(jié)構(gòu)形式，又稱“軍隊(duì)式”結(jié)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線。缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，管理人員少，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)管理工作會超過個(gè)人能力，影響企業(yè)對重大問題的研究。類型二：直線職能制它是以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行廠長（經(jīng)理）統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮，能發(fā)揮職能部門的參謀作用，提高管理效率；缺點(diǎn)：部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復(fù)雜和困難。適用范圍：大中型企業(yè)。各事業(yè)部有較大的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置的職能部門。優(yōu)點(diǎn)：（1）權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力與外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使其成為強(qiáng)有力的決策中心；（2）擺脫了事事請示匯報(bào)的限制，能自主處理各種日常工作，有助于加強(qiáng)事業(yè)部管理的責(zé)任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理的自主性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力；（3）可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)有很大差別的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)；（4）各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營狀態(tài)緊密掛鉤；缺點(diǎn)：（1）容易造成組織結(jié)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；（2）各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，考慮問題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益。類型四：矩陣制由職能部門系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成。優(yōu)點(diǎn)：（1）將企業(yè)橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好地結(jié)合起來，有利于各部門的溝通與協(xié)作。缺點(diǎn)：組織管理比較復(fù)雜。二、簡述影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素？答：1。信息溝通貫穿于管理活動的全過程。技術(shù)特點(diǎn)。技術(shù)的復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進(jìn)而決定組織的結(jié)構(gòu)；從技術(shù)的穩(wěn)定性看，對于較小變革、比較穩(wěn)定的技術(shù)，適宜采取機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)形態(tài)；反之應(yīng)采取具有較強(qiáng)適應(yīng)性的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)必須服從于經(jīng)營戰(zhàn)略；4。上下級機(jī)關(guān)專業(yè)對口；5。規(guī)模越小，組織結(jié)構(gòu)越簡單；規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜；6．環(huán)境變化。三、簡述部門結(jié)構(gòu)的組合原則？答。也就是廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式。以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，通常表現(xiàn)為事業(yè)部制、模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)模式。以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)形式的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。四．簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系？答：答：（1）組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)作，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段，組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。第一、 大數(shù)量戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展階段，適宜采用簡單的結(jié)構(gòu)；第二、 擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略，行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展階段，企業(yè)要建立職能部門結(jié)構(gòu)；第三、 縱向整合戰(zhàn)略，行業(yè)發(fā)展后期，企業(yè)組織適合采用事業(yè)部制；第四、 多種經(jīng)營戰(zhàn)略，行業(yè)進(jìn)入成熟期，宜采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu)。五．簡述崗位分析任務(wù)內(nèi)容及其作用？答（一）、內(nèi)容（1）崗位名稱分析； （2）崗位任務(wù)分析；（3）崗位職責(zé)的分析； （4）崗位關(guān)系分析；（5）崗位勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析；（6）崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、體格、體力等必備條件的分析。（二）、作用 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。 崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要標(biāo)件。 崗位分析是崗位評價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟。擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)。包括橫向