企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作分析新-展示頁
2025-01-01 14:57本頁面
【正文】 021年 250人 ， 2021年 280人 ，2021年 336人 。 根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，選定“人均營業(yè)收入”分別為 40萬元、 45萬元、 50萬元。 7 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 和基本方法 8 規(guī) 劃 與 計 劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃又稱 人力資源計劃。1 企業(yè)人力資源規(guī)劃 與工作分析 講師 郁新康 2 第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 3 第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 概 述 4 一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃 的概念、作用和意義 （一）人力資源規(guī)劃的概念 5 什么是人力資源規(guī)劃？ 狹義的人力資源規(guī)劃指 為落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ， 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) ， 根據(jù)環(huán)境和條件的變化 ， 運用科學(xué)的方法對人力資源的需求和供給進行預(yù)測 ， 制定相應(yīng)的政策和措施 ， 使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡 ， 實現(xiàn)人力資源合理配置 ， 有效激勵員工的過程 ， 并確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人員 ， 使企業(yè)和個人得到長期的利益 。 6 它包含四層含義： 1. 變化和預(yù)測； 2. 政策和措施（策略）； 3. 企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)利益； 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。 9 （一）企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 補充計劃 還包括評估、激勵、勞動關(guān)系、 退休聘用等計劃 10 （二）人力資源計劃 的基本方法 11 需求預(yù)測的方法 1. 經(jīng)驗估計法 經(jīng)驗預(yù)測法 2. 統(tǒng)計分析法 管理人員判斷法 （數(shù)學(xué)預(yù)測法） 德爾菲法 趨勢分析法 12 供給預(yù)測的方法 技能清單 管理人員接替模型 13 流動性預(yù)測的方法 馬爾可夫法 14 （三）企業(yè)人力資源計劃 的基本程序 15 具體程序： 一、人力資源的預(yù)測 二、制訂人力資源政策 三、人力資源計劃的制定 四、人力資源計劃的實施與評估 16 一、人力資源的預(yù)測 某公司 20212021年的戰(zhàn)略目標(biāo)（以產(chǎn)值指標(biāo)計算）分別是 4億元 ， 6
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1