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正文內(nèi)容

企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作分析新-展示頁

2025-01-01 14:57本頁面
  

【正文】 021年 250人 , 2021年 280人 ,2021年 336人 。 根據(jù)公司歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù),選定“人均營業(yè)收入”分別為 40萬元、 45萬元、 50萬元。 7 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 和基本方法 8 規(guī) 劃 與 計 劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃又稱 人力資源計劃。1 企業(yè)人力資源規(guī)劃 與工作分析 講師 郁新康 2 第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 3 第一節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃 概 述 4 一、 企業(yè)人力資源規(guī)劃 的概念、作用和意義 (一)人力資源規(guī)劃的概念 5 什么是人力資源規(guī)劃? 狹義的人力資源規(guī)劃指 為落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 , 完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) , 根據(jù)環(huán)境和條件的變化 , 運用科學(xué)的方法對人力資源的需求和供給進行預(yù)測 , 制定相應(yīng)的政策和措施 , 使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡 , 實現(xiàn)人力資源合理配置 , 有效激勵員工的過程 , 并確保企業(yè)在需要的時候和需要的崗位上獲得各種需要的人員 , 使企業(yè)和個人得到長期的利益 。 6 它包含四層含義: 1. 變化和預(yù)測; 2. 政策和措施(策略); 3. 企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)利益; 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。 9 (一)企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 補充計劃 還包括評估、激勵、勞動關(guān)系、 退休聘用等計劃 10 (二)人力資源計劃 的基本方法 11 需求預(yù)測的方法 1. 經(jīng)驗估計法 經(jīng)驗預(yù)測法 2. 統(tǒng)計分析法 管理人員判斷法 (數(shù)學(xué)預(yù)測法) 德爾菲法 趨勢分析法 12 供給預(yù)測的方法 技能清單 管理人員接替模型 13 流動性預(yù)測的方法 馬爾可夫法 14 (三)企業(yè)人力資源計劃 的基本程序 15 具體程序: 一、人力資源的預(yù)測 二、制訂人力資源政策 三、人力資源計劃的制定 四、人力資源計劃的實施與評估 16 一、人力資源的預(yù)測 某公司 20212021年的戰(zhàn)略目標(biāo)(以產(chǎn)值指標(biāo)計算)分別是 4億元 , 6
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