企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-展示頁
2025-01-25 11:10本頁面
【正文】 卓有成效提高客戶的滿意度。（ 請看情景 ） 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 相關(guān)平衡規(guī)劃的關(guān)系：平衡人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素。 [見（下） P18] 戰(zhàn)備發(fā)展規(guī)劃：依目標(biāo)定核心 組織人事規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 勞動組織調(diào)整 勞動定員定額 制度建設(shè)規(guī)劃 員工開發(fā) 三、企業(yè)勞動組織 分工與人員配備 技術(shù)分工 工作量分工 單獨當(dāng)工 勞動力構(gòu)成 工作地的組織 操作合理化 四、工作崗位分析的作用 選拔任用 員工考核 改進工作設(shè)計，優(yōu)化勞動環(huán)境 制定有效的勞動人事計劃 崗位評價的基礎(chǔ) 五、勞動定員管理作用 標(biāo)準(zhǔn) 工資計劃 勞動力調(diào)配依據(jù) 有利于企業(yè)加強管理 提高員工隊伍素質(zhì) 第一講、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 一、組織機構(gòu)的設(shè)置 組織機構(gòu)存在的意義：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo) 競爭力 執(zhí)行力 利潤力 人力資源 物 流 信息流 資金流 宇宙法則： “ 力 ” 與 “ 三 ” 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制： 軍隊式，又稱垂直式，上下一線，加快信息流，但無專業(yè)分工，很難群策群力。 （ 請看情景 ） 一、人力資源管理制度的制定 制度類型 ?、基本制度：基本法 ?、管理制度：流程 ?、技術(shù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、業(yè)務(wù)規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn) ?、個人行為規(guī)范：平衡 制定制度的要求 ?、從實際出發(fā) ?、按需制定 ?、合乎道德 ?、系統(tǒng)配套 ?、合情合理 ?、創(chuàng)新與先進 二、管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 預(yù)算程序方法 ?、工資預(yù)算：最低與物價 ?、社會保險與其他項目預(yù)算 編制費用預(yù)算 詳見 P40 第四講 人力資源管理原則 圖 1 雙肩挑干部模式 用 人 管理的實質(zhì) 育 人 某些人的不足之處 ● 缺乏信仰 ●沒有規(guī)矩 ●缺少自律 ●依賴性強 雙肩挑 一、人力資源管理原則 權(quán)變原則 （ 請看情景 ） 客戶需求不僅是數(shù)量，包括物流服務(wù)品種、質(zhì)量、價格等需求。 以提高市場競爭力為目標(biāo) (集中原則 ) （ 請看情景 ） 市場競爭力指的是產(chǎn)品競爭力。人力資源管理指的是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的合理配置。要盡量將企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)外包，實行多元化管理。 以高昂的士氣為保證（士氣原則） 士氣是唯一的最重要的因素。 法律 法律 制約 制約 西方 市場經(jīng)濟發(fā)展
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