秘書與人力資源管理—人力資源規(guī)劃-展示頁
2025-01-19 08:05本頁面
【正文】 ity（機(jī)會(huì)） T： threats （威脅） 工作任務(wù)三： 設(shè)計(jì)組織架構(gòu) ㈠ 直線制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 部主任 部主任 部主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ㈡ 職能制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 工 人 ㈢ 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ㈣ 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 職能 職能 職能 職能 職能 部門 部門 部門 部門 部門 部門 工廠 工廠 工廠 ㈤ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 ㈥ 委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu) 學(xué)術(shù)委員會(huì) 職稱評(píng)定委員會(huì) 專家咨詢委員會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 職工委員會(huì) 秘書在組織架構(gòu)選擇與調(diào)整中的職責(zé) ? ⒈ 了解組織規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜與穩(wěn)定程度、市場(chǎng)差異程度等基本信息。 ? 規(guī)模適中、產(chǎn)品品種不太多、工藝穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的組織一般優(yōu)先考慮直線職能制。 ? 創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)
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