人力資源規(guī)劃ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 0， 000 11， 000 教師人數(shù) 500 ？ 比率 20： 1 20： 1 ? 某學(xué)校的事業(yè)編制數(shù)為３３８名，事業(yè)費(fèi)開(kāi)支的院屬事業(yè)編制為２０名。 ?把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的職能或部門的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)策略 應(yīng)涉及的領(lǐng)域： 財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理、生產(chǎn)與動(dòng) 作、會(huì)計(jì)、信息系統(tǒng)、人力資源等 人力資源規(guī)劃的原因 ? （ 1）人力資源供給和需求有一定剛性，不能隨時(shí)購(gòu)買，需要一個(gè)培養(yǎng)過(guò)程，所以要從長(zhǎng)計(jì)議； ? （ 2）外部環(huán)境變化，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出調(diào)整； ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的戰(zhàn)略策略、組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制和員工的文化價(jià)值觀等因素處于經(jīng)常的變化之中。公司近幾年經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，不過(guò)一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題始終困擾著公司：公司的高層管理人員和中層管理人員中的絕大多數(shù)已經(jīng)接近 50歲，在未來(lái)的 5年中他們中的絕大多數(shù)已經(jīng)達(dá)到退休年齡，公司該怎么辦？ ? 一個(gè)更使人困惑的現(xiàn)象是：公司除了 45歲以上的人，剩下的就是 25歲左右的年輕人，其中有幾個(gè)是大學(xué)生，但是他們中間工齡最長(zhǎng)的也不超過(guò)三年。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 確定組織的使命 審視組織的環(huán)境 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 具體戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 人力資源 … … 哥倫比亞燃?xì)庀到y(tǒng)公司的使命宣言 : 各個(gè)公司都盡力為下列 3種人利益而工作 1）股東 —— 通過(guò)對(duì)他們投資的競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)； 2）消費(fèi)者 —— 通過(guò)有效率的、安全和可靠的服務(wù)； 3）雇員 —— 通過(guò)有挑戰(zhàn)性的和獎(jiǎng)勵(lì)性的職業(yè)生涯。 如何預(yù)測(cè) “ 人力資源需求 ” ? 經(jīng)濟(jì)背景：美元對(duì)人民幣的匯率 XX年人民幣將升值 XX％ 產(chǎn)品價(jià)格上升、出口下降 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)過(guò)剩 停止招聘、到國(guó)外建廠 調(diào)查 預(yù)測(cè) 規(guī)劃 利用 外在環(huán)境 經(jīng)濟(jì)、法律、人口、文教，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，政策，擇業(yè)期望 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 目標(biāo)任務(wù)、產(chǎn)品組合、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、生產(chǎn)技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 組織情況 組織體制與結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、組織風(fēng)格與氣氛、企業(yè)文化 內(nèi)在人力 素質(zhì)年齡結(jié)構(gòu)、人力流動(dòng)和成本、人力政策、人員價(jià)值觀 人力需求預(yù)測(cè) （各類、各級(jí) ） 人力供給預(yù)測(cè) （內(nèi)供、外供） 各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃 人力資源管理政策 組織人力資源 利用和評(píng)價(jià) 總規(guī)劃 反饋 人力資源規(guī)劃程序 人力資源需求的預(yù)測(cè) ? 主觀判斷法： ? 群體腦力震蕩 ? 銷售力量估計(jì) ? 統(tǒng)計(jì)分析法： ? 比率分析 ? 工作負(fù)荷分析 ? 趨勢(shì)分析 ? 回歸分析 人力資源需求的預(yù)測(cè) ? 具體做法： （ 1） 明確咨
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