【正文】 工作。 施工過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行鑒證、取樣、簽字，保證原材料的質(zhì)量。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人員編制 業(yè)務(wù)主管： 1人，維護(hù)公司行政辦公體系的正常運(yùn)行；組織實(shí)施大中型設(shè)備采購(gòu)；推行 ISO9000管理體系；各部門及人員的考核和薪酬。 電氣工程師： 1人，具體負(fù)責(zé)電氣工程的技術(shù)工作。 協(xié)調(diào)物業(yè)公司內(nèi)部各部門，解決住戶反饋的相關(guān)問(wèn)題。 接待并進(jìn)行小區(qū)內(nèi)的住戶維修。 秘書：協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作；進(jìn)行會(huì)議記錄、公文處理及資料的歸檔整理；進(jìn)行辦公用品的出入庫(kù)登記保管。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人員編制 管理員： 2人，協(xié)助主管，協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查部門內(nèi)部工作的執(zhí)行情況。 與產(chǎn)品開發(fā)部配合，結(jié)合銷售計(jì)劃，制定有針對(duì)性的市場(chǎng)宣傳與推廣方案。 制定并督促實(shí)施本公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 定期與不定期向集團(tuán)總部進(jìn)行述職，及時(shí)反饋開發(fā)公司的財(cái)務(wù)管理狀況 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 拆遷部 ?部門職責(zé)： 進(jìn)行入戶調(diào)查，估算拆遷成本。 與監(jiān)理單位合作，共同對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查和過(guò)程控制。 總工： 2人， 1人全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，總體監(jiān)控工程各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策、監(jiān)督和指導(dǎo)。 ?財(cái)務(wù)主管 會(huì)計(jì)： 1人，草擬公司資金使用的年度計(jì)劃；進(jìn)行公司內(nèi)部的資金核算； ?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主管 ?技術(shù)主管 ?行政業(yè)務(wù)主管 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 四、公司職位序列 第一部分 項(xiàng)目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 一 總裁 委員會(huì)主任 全面領(lǐng)導(dǎo)、組織和主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 等級(jí) 名稱 界定 一 總工程師 能夠領(lǐng)導(dǎo)房地產(chǎn)領(lǐng)域的全面技術(shù)發(fā)展與研究，要求具備跨專業(yè)的學(xué)術(shù)高度； 二 高級(jí)工程師 在總工程師的指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展與研究； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 三 工程師 在總工程師和高級(jí)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)某一專業(yè)的研究與實(shí)施； 四 高級(jí)技術(shù)員 在工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立完成某一組合任務(wù)； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 （續(xù)） 等級(jí) 職位名稱 職務(wù)界定 五 技術(shù)員 在高級(jí)技術(shù)員的指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立完成某一項(xiàng)任務(wù)； 六 徒工 處于學(xué)習(xí)期，尤其是學(xué)校向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)換期； 。其中 1人負(fù)責(zé)坐銷， 1人負(fù)責(zé)行銷 內(nèi)務(wù)員： 1人，準(zhǔn)備、收發(fā)、存檔相關(guān)資料文件；處理部門內(nèi)部的事務(wù)性工作；合同審核，開付票據(jù)。 進(jìn)行外部公關(guān)，協(xié)調(diào)和理順公司與政府部門和其他外部單位的關(guān)系，辦理民間項(xiàng)目的審批手續(xù)。 組織實(shí)施設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位評(píng)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位招標(biāo)工作。 進(jìn)行開發(fā)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的會(huì)計(jì)核算工作。 進(jìn)行大客戶拜訪，維護(hù)和管理公司的客戶資源，保證公司良好的對(duì)外關(guān)系。 聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，組織制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。 維修員： 2人，定期進(jìn)行入戶回訪；維修和保養(yǎng)小區(qū)設(shè)備設(shè)施。 進(jìn)行小區(qū)的花、草、樹、木等綠化設(shè)施的日常維護(hù)。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 工程部 ?部門職責(zé)： 定期對(duì)物業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維修 。 質(zhì)檢員： 1人，進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 主管工程師： 1人，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)工作 土建預(yù)算工程師： 1人，具體負(fù)責(zé)土建工程的技術(shù)工作。 總工： 1人，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，總體監(jiān)控工程各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策、監(jiān)督和指導(dǎo)。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 質(zhì)安部 ?部門職責(zé)： 項(xiàng)目前期，依據(jù)工程技術(shù)方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排。 依據(jù)公司薪酬考核制度，進(jìn)行公司內(nèi)部的日?？己艘约靶匠甏_定 。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 行政部 ?人員編制： 經(jīng)理： 1人，全面主持行政部的各項(xiàng)工作，進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 ?檔案管理員： 1人，收集、整理、存檔公司的相關(guān)帳務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表； 審計(jì)主管： 1人，制定公司審計(jì)計(jì)劃；定期對(duì)公司各獨(dú)立核算單位進(jìn)行常規(guī)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)；根據(jù)不同的審計(jì)類別，向董事會(huì)提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議。 根據(jù)不同的審計(jì)類別，提交重要的審計(jì)報(bào)告，提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管： 1人，進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研；解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)反饋提出調(diào)整建議；具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷計(jì)劃。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息，制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 建立集團(tuán)的考核體系，進(jìn)行公司各部門和人員的日?？己耍詫?shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績(jī)效。 ? 結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年公司人力資源凈需求。 ? 建立人力資源庫(kù)的意義在于： 建立人力資源的信息平臺(tái)，有利于公司進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有 5個(gè)人從事項(xiàng)目策劃工作 ，占員工總數(shù)的%；其中 3人非本專業(yè)大專學(xué)歷， 1名本專業(yè)大專學(xué)歷 ，從事了 3— 10年房地產(chǎn)工作；但 1名是政工師轉(zhuǎn)業(yè)策劃，引進(jìn)了 1名在職 MBA人員，但尚無(wú)可稱道的策劃業(yè)績(jī)； 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等方面均不足；現(xiàn)在的策劃沒有形成品牌概念。 ? XXXX集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在集團(tuán)在品牌和 CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立房地產(chǎn)業(yè)的品牌； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 ? 人力資源庫(kù) ? 人力資源規(guī)劃流程 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 要求 解決辦法 現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作 ； 2人中，經(jīng)理非本專業(yè) MBA學(xué)歷，沒有項(xiàng)目開拓經(jīng)歷；其余 1人非本專業(yè) 大專 學(xué)歷，亦無(wú)項(xiàng)目開拓經(jīng)驗(yàn)；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 天達(dá)管理顧問(wèn)群認(rèn)為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)以下事項(xiàng)應(yīng)有清晰的分析和足夠的準(zhǔn)備： ? 目前臨河房地產(chǎn)行業(yè)前 5名的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和實(shí)力，以及在未來(lái) 5年中可能的發(fā)展速度； XXXX集團(tuán)在未來(lái) 5年的競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)計(jì)應(yīng)當(dāng)保持多大的發(fā)展速度，才能確保達(dá)到目標(biāo)。 核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源能力的評(píng)估。 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 報(bào)告框架 第一部分 項(xiàng)目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 公司戰(zhàn)略 核心人力資源能力需求分析 人力資源引進(jìn)策略 人力資源激活策略 人力資源盤點(diǎn) XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ?根據(jù)上述的理論框架，有效的人力資源規(guī)劃依賴于以下幾個(gè)因素： 戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，既以房地產(chǎn)行業(yè)為主業(yè)，構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。 ?在組織診斷調(diào)查中，“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“理解認(rèn)同”兩個(gè)要素得分別為 ，這說(shuō)明公司上下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著明確清晰的認(rèn)識(shí)，且有一定的認(rèn)同度。 ? XXXX集團(tuán)由于進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)只有短短三年時(shí)間，缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)積累的員工，雖然組織診斷問(wèn)卷調(diào)查中“創(chuàng)新意識(shí)”這一維度得分為 ，在各項(xiàng)要素排序中位列前茅，但公司雖有創(chuàng)新意識(shí)，卻缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。 應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干； 通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 優(yōu)勝劣汰； XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 人力資源庫(kù)是公司人力資源的信息系統(tǒng)，它系統(tǒng)的