企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-預覽頁
【正文】 B合資、兼并 公司財務目標預測 A銷售額， B投資資本回報（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠景目標與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務競爭力與競爭對 手人力資源競爭力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結(jié)構(gòu)分析 需求與供給模擬 ?把握遠景目標的要點，為決策層提供人力資 源支持要點的設(shè)想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠景目 標，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點。 ?根據(jù)原標準進 行評估。 方案的評價 案例： XXX集團研究所 2021年人力資源計劃 為在某個核心技術(shù)上與華為、 NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到 2021年 12月底，由現(xiàn)有 80人，拓展到 400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓練。 績效改善計劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。在東方公司，上述三個方面又表現(xiàn)出其特殊 性。強調(diào)協(xié)作與授權(quán)。 4 、戰(zhàn)略發(fā)展。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個方。第四部分 預期效果與未來展望預期一： 通過推行績效考核，在 2 0 0 1 年年中，員工能夠通過考核獲得成就感，員工與經(jīng)理人員逐漸達成共識，公司的溝通氛圍逐漸轉(zhuǎn)入正規(guī)渠道，員工的積極性明顯提高。講課到此結(jié)束，謝謝大家
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