企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-資料下載頁
2025-05-12 00:38本頁面
【正文】 績效改善計劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評，其根本目的在于“為充分體現多勞多得，充分調動員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。囿于當時管理策略、手段的限制，“員工考評規(guī)定”沒有對公司的經營管理與發(fā)展問題，進行深入分析。因此，在設置考核指標時，沒有充分反映公司的戰(zhàn)略，一些評價標準設計的不夠嚴密，沒能體現“考評”的宗旨。 第二部分 公司的現實需求分析 牽引一個組織發(fā)展的特質要素一般有三個：市場、管理與人力資源。在東方公司，上述三個方面又表現出其特殊 性。 1 、 市場。公司對高附加價值的產品（特別是定單生產的）營銷策略，要拉動公司在產品與技術上的綜合競爭力。 2 、組織與管理。強調協作與授權?；窘M織流程清晰，權責匹配，務實、團隊且富于創(chuàng)新，信息化。 3 、人力資源。深度開發(fā)人力資源的效能。 4 、戰(zhàn)略發(fā)展?！暗孛鏍I銷網絡”與“電子行銷網絡”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展。 第三部分 關鍵的指標體系分析1 、 贏利結果指標：指在一個時期內，公司通過運籌財務資源、信息資源、人力資源、渠道市場資源、管理資源等，達成的運行目標與結果。它是公司綜合能力的集中表現。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個方。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內運輸，直到至客戶手中的物流的準確、快速、安全、高負載能力等。3 、 制度與文化：指在一定時期內，通過有效的組織運做、制度控制、文化傳播，提升公司的整體競爭力。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，包括組織的、市場的、管理制度、人力資源、信息管理、財務管理等等方面。第四部分 預期效果與未來展望預期一： 通過推行績效考核，在 2 0 0 1 年年中，員工能夠通過考核獲得成就感，員工與經理人員逐漸達成共識，公司的溝通氛圍逐漸轉入正規(guī)渠道，員工的積極性明顯提高。預期二： 在 2 0 0 1 年年底，經理人員能夠有意識地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質得以較大發(fā)展。員工對公司的向心力提升，滿意度較大提高。 預期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運行，公司的關鍵業(yè)績得以實現，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達成。講課到此結束，謝謝大家
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