企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)-資料下載頁
2025-05-12 00:38本頁面
【正文】 績(jī)效改善計(jì)劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評(píng)，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。囿于當(dāng)時(shí)管理策略、手段的限制，“員工考評(píng)規(guī)定”沒有對(duì)公司的經(jīng)營管理與發(fā)展問題，進(jìn)行深入分析。因此，在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，沒有充分反映公司的戰(zhàn)略，一些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的不夠嚴(yán)密，沒能體現(xiàn)“考評(píng)”的宗旨。 第二部分 公司的現(xiàn)實(shí)需求分析 牽引一個(gè)組織發(fā)展的特質(zhì)要素一般有三個(gè)：市場(chǎng)、管理與人力資源。在東方公司，上述三個(gè)方面又表現(xiàn)出其特殊 性。 1 、 市場(chǎng)。公司對(duì)高附加價(jià)值的產(chǎn)品（特別是定單生產(chǎn)的）營銷策略，要拉動(dòng)公司在產(chǎn)品與技術(shù)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 2 、組織與管理。強(qiáng)調(diào)協(xié)作與授權(quán)?；窘M織流程清晰，權(quán)責(zé)匹配，務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)且富于創(chuàng)新，信息化。 3 、人力資源。深度開發(fā)人力資源的效能。 4 、戰(zhàn)略發(fā)展?！暗孛鏍I銷網(wǎng)絡(luò)”與“電子行銷網(wǎng)絡(luò)”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展。 第三部分 關(guān)鍵的指標(biāo)體系分析1 、 贏利結(jié)果指標(biāo)：指在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，公司通過運(yùn)籌財(cái)務(wù)資源、信息資源、人力資源、渠道市場(chǎng)資源、管理資源等，達(dá)成的運(yùn)行目標(biāo)與結(jié)果。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個(gè)方。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內(nèi)運(yùn)輸，直到至客戶手中的物流的準(zhǔn)確、快速、安全、高負(fù)載能力等。3 、 制度與文化：指在一定時(shí)期內(nèi)，通過有效的組織運(yùn)做、制度控制、文化傳播，提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括組織的、市場(chǎng)的、管理制度、人力資源、信息管理、財(cái)務(wù)管理等等方面。第四部分 預(yù)期效果與未來展望預(yù)期一： 通過推行績(jī)效考核，在 2 0 0 1 年年中，員工能夠通過考核獲得成就感，員工與經(jīng)理人員逐漸達(dá)成共識(shí)，公司的溝通氛圍逐漸轉(zhuǎn)入正規(guī)渠道，員工的積極性明顯提高。預(yù)期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識(shí)地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展。員工對(duì)公司的向心力提升，滿意度較大提高。 預(yù)期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運(yùn)行，公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)得以實(shí)現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達(dá)成。講課到此結(jié)束，謝謝大家
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