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企業(yè)人力資源規(guī)劃(1)(專業(yè)版)

2025-07-07 00:38上一頁面

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【正文】 2 、 “ 3 +1 工程”:包括營銷效能與潛能兩個(gè)方。 績效改善計(jì)劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評,其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得,充分調(diào)動員工工作的積極性,合理公正地考核員工的工作”。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 A主要發(fā)展機(jī)會, B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢 ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢 公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) ? 公司未來五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn) A放棄哪些業(yè)務(wù), B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè), C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ? 主要戰(zhàn)略舉措: A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn), B合資、兼并 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 A銷售額, B投資資本回報(bào)( ROIC) 主要資源需求: A資本投入, B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的,人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題: ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么? ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制?如射頻工程師是否稀缺? ? 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。 ?與競爭對手相比,核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點(diǎn)與時(shí)間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配? ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略? ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展? ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實(shí)施? ?新政策的要點(diǎn)與時(shí)間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略? ?供給與需求是否平衡? ?總體競爭力是否得到保障? 指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動的迫切性: ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)? ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距? ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果? 實(shí)施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易
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