【總結(jié)】企業(yè)人力資源規(guī)劃第一講:企業(yè)規(guī)劃的層次凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢——題記?1、企業(yè)的管理控制程序?2、企業(yè)規(guī)劃的層次?3、人力資源規(guī)劃的屬性看到什么了?一、企業(yè)的管理控制程序1、程序示意圖:公司總部職能部門經(jīng)營中心/單元主要控制程序
2025-05-09 22:14
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃,為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù),指導(dǎo)人員招聘管理工作。2.適用范圍:適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場調(diào)查的充分性市場定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開
2024-07-31 21:13
【總結(jié)】7/7第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇:直線制:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu);最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu);優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡單、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、費(fèi)用低廉。缺點(diǎn):缺乏分工、權(quán)力集中;適用:規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)。直線職能制:以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。特點(diǎn):廠長對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)
2024-08-12 09:02
【總結(jié)】2022/2/1王文亮1第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?§1人力資源戰(zhàn)略管理?§2人力資源規(guī)劃概述?§3人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡2022/2/1王文亮2圖示:企業(yè)總體戰(zhàn)略事業(yè)戰(zhàn)略1事業(yè)戰(zhàn)略2事業(yè)戰(zhàn)略3人力資源戰(zhàn)略市場
2025-01-08 02:34
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632今天的主題?人力資源管理的基本框架?組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整?人力資源規(guī)劃?企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源管理的框架和角色定位
2024-10-16 03:52
【總結(jié)】國家職業(yè)資格認(rèn)證企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)《人力資源規(guī)劃》人力資源規(guī)劃的概念內(nèi)容和程序概念:人力資源規(guī)劃是指實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到
2025-01-15 10:00
【總結(jié)】第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素有以下六個(gè)方面:1)信息溝通。2)技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容。技術(shù)復(fù)雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進(jìn)而決定著部門規(guī)模的大小及其構(gòu)成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術(shù)人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)等一系列因素,造成組織結(jié)構(gòu)方面的很大差異。從技術(shù)穩(wěn)定性角度看,對(duì)于較少變革、比較穩(wěn)定的技術(shù),
2024-08-12 10:14
【總結(jié)】一、人力資源規(guī)劃組織信息調(diào)查研究的階段與步驟;1、調(diào)研準(zhǔn)備階段;初步情況分析、非正式調(diào)研、確定調(diào)研的目標(biāo)。2、正式調(diào)研階段;決定采集信息的來源和方法、設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法、實(shí)地調(diào)查。3、結(jié)果處理階段;整理分析調(diào)查資料、寫出調(diào)研報(bào)告。組織信息調(diào)查研究的類型;
2024-08-12 08:46
【總結(jié)】,人力資源規(guī)劃(一級(jí)),,第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,第一單元戰(zhàn)略性人力資源管理,掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn);戰(zhàn)略性人力資源管理的概念、特征和衡量的標(biāo)準(zhǔn)。,【學(xué)習(xí)目標(biāo)】,一、正確界...
2024-11-20 04:22
【總結(jié)】建立規(guī)范有效的人力資源管理政策及管理流程,建立支持公司戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)人力資源戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃2?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與
2025-05-11 19:56
【總結(jié)】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和層次(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃,包括
2025-01-16 09:58
【總結(jié)】1第四章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程郵箱:(密碼:a3110103)主講教師:覃吉春(qinjichun)單位:學(xué)生工作部QQ:181906838電話:(028)830322132第一節(jié)人力資源戰(zhàn)略概述第二節(jié)人力資源規(guī)劃概述第三節(jié)人力資源需求預(yù)測第四節(jié)
2025-05-07 22:22
【總結(jié)】公共人力資源管理課程簡介?一、人力資源管理課程內(nèi)容大體框架人力資源管理理論公共人力資源管理框架人力資本理論人力資源管理實(shí)務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論激勵(lì)理論職能人力資源管理一般管理理論戰(zhàn)略人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318
2024-10-18 11:36
【總結(jié)】第二章人力資源規(guī)劃HRP第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源預(yù)測通過本章內(nèi)學(xué)習(xí),應(yīng)了解和掌握如下問題:?什么是人力資源規(guī)劃??人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括哪些方面??人力資源規(guī)劃的步驟及影響因素有哪些??人力資源預(yù)測的方法有哪些?案例:手忙腳亂的人力資源經(jīng)理?某公司在5年的時(shí)間里由一家手工作坊
2025-02-22 11:34
【總結(jié)】組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì)秘書長徐恒熹Tel.:(010)64941012(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)教學(xué)試用,請(qǐng)勿拷貝今天的主題?人力資源管理的基本框架?組織的設(shè)計(jì)與調(diào)整?人力資源規(guī)劃?企業(yè)人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的編制(海