企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)教材人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-15 10:00本頁面
【正文】 ? 第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序 ? [知識要求 ] ? 一、人力資源的內(nèi)涵 ? （一）預(yù)測 ? （二）人力資源需求預(yù)測 ? （三）人力資源供給預(yù)測 ? （四）人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 態(tài)勢分析法（ SWOT法） ? S優(yōu)勢 —STRENGTH ? W劣勢 WEAKNESS ? O機會 OPPORTUNITY ? T威脅 THREATS 崗位分析的目的 要求： 1）企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平 2）企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契 3）企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善 內(nèi)容： 1）擴大工作范圍豐富內(nèi)容和合理安排任務(wù) 2）工作滿負(fù)荷 3）工作環(huán)境的優(yōu)化 TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 崗位設(shè)置與人員計劃的制定 基本原則： “ 因事設(shè)崗 ” 崗位設(shè)置： 是由該組織的總?cè)蝿?wù)來決定的 原則： 1）崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合 最低數(shù)量原則 ，即是否能以盡 可能少的崗位設(shè)置來承擔(dān)盡可能多的工作任務(wù)？ 2）所有崗位是否實現(xiàn)了 有效配合 ？是否足以保證組織的總 目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實現(xiàn)？ 3）每一個崗位是否在組織中 發(fā)揮了積極效應(yīng) ？它在上下左 右崗位之間的相互關(guān)系？ 4）組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了 經(jīng)濟、科學(xué)、合理、系統(tǒng) 化的原則？ TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 實例：某生產(chǎn)主管職責(zé)描述 （一）主要職責(zé) （二）兼顧職責(zé) （三）目標(biāo)效果 依據(jù)生產(chǎn)廠相應(yīng)績效設(shè)計的團隊和個人目標(biāo)進行工作 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制和安排人員進行生產(chǎn) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場匹配的服務(wù)和班組協(xié)調(diào)作業(yè) 主持按 ISO作業(yè)指導(dǎo)和品質(zhì)控制 督導(dǎo)各生產(chǎn)班組實施相關(guān)機器的保養(yǎng)和安全保障 負(fù)責(zé)進行員工技能訓(xùn)練和教育 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場勞動紀(jì)律與考勤制度檢查和糾正 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)訂單周期和依時完成任務(wù) 對生產(chǎn)工價和效率提供成本控制建議 提供人事協(xié)作與行政管理的輔助支持 實施和促進 “ 6S”基礎(chǔ)工程 提供部門溝通與服務(wù)支持及動力 提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平 完成上級臨時交辦的工作 努力完成本部團隊和個人目標(biāo)責(zé)任 達成訂單任務(wù)生產(chǎn)的匹配服務(wù)周期 達成 ISO體系現(xiàn)場實施的有效性和改善 達成對機器生產(chǎn)與安全的有效維護 達成員工不斷提高操作技能和崗位責(zé)任 有效配合人事行政和現(xiàn)場紀(jì)律督導(dǎo)工作 不斷改善部門溝通協(xié)作程度 達成推行 “ 6S”的鞏固和提高 有效提高自身專業(yè)管理水平和屬下學(xué)習(xí)能力 企業(yè)人員供給分析 內(nèi)部供給 外部供給 內(nèi)部因素 ： 自然流失 （傷、退、亡）；內(nèi)部流動 （升、降、調(diào)） 跳槽 （辭職、解聘）。 預(yù)測方法： 人力資源信息庫法、管理人員接替圖表法、 馬爾可夫模型。 影響因素： （ 1）人口政策與人口現(xiàn)狀；（ 2）勞動力市場的發(fā)育程度；（ 3）社會就業(yè)意識與擇業(yè)心理偏好； 供給渠道： 大中專院校畢業(yè)生、復(fù)員軍人、技職校畢業(yè)生、失業(yè)人員、其它組織在職人員、流動人員。 1+1 （ ） 4+6 （ ） 5+15 （ ） 2+2 （ ） 1 5 10 20 7 5 4 1+2 （ 一 ） 10+5 （ 15） 2+9 （ 28） 1+1 （ 8） 高層管理 中層管理 直接主管 5 2 1 6 一 15 9 30 45 20 135 圖 1 某公司 20222022年度管理人員接替模型 2022年 2022年 一般管理人員 （ 05年 5月師級） 表 1 某公司 2022年管理崗位人員接替統(tǒng)計表 序號 人員 2022 2022年預(yù)測 接替方式 現(xiàn)有人數(shù) 年末人數(shù) 定員標(biāo)準(zhǔn) 流出人員 退休人員 增補計劃 后備人才 提升受阻 外部招聘 內(nèi)部升任 1 高層管理 7 0 0 2 中層管理 17 1 2 3 直接主管 35 1 0 4 一般管理 130 2 2 合計 189 4 4 注 :欄中 后備人才 指本層級待提升者人數(shù) A B F+G (H) C D E 人員接替模型 企業(yè)人員供求平衡分析 供求平衡 供不應(yīng)求 供大于求 目標(biāo)：供求平衡 項目： 數(shù)量平衡 質(zhì)量平衡 層次、結(jié)構(gòu) 平衡 解決方法： 調(diào)動 培訓(xùn)、晉升 延長工作時間 提高技術(shù) 聘用小時工、臨時工 招聘 解決方法： 辭退 合并或精減機 構(gòu) 提前退休 輪訓(xùn) 開辦第三產(chǎn)業(yè)或鼓勵員工自謀職業(yè) 減少工作時間 多個員工分擔(dān)工作 企業(yè)人員需求分析 人力需求公式： A=f(X) A：人員需求總量 f： 人員需求變量 X： 影響需求的變量：產(chǎn)量、銷量、人員流動率、 提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進入新行業(yè)、技術(shù)水平、管 理方法、企業(yè)財力。 人力需求預(yù)測的方法： 集體預(yù)測法； 回歸分析法； 勞動定額法； 轉(zhuǎn)換比例法； 計算機模擬法。
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