人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓教材-資料下載頁
2025-05-21 12:10本頁面
【導讀】學習人力資源管理，我們?yōu)槭裁匆?。掌握組織結構變革的流程和實施方法。掌握企業(yè)組織結構變革的流程。具備進行企業(yè)組織結構整合的知識。依據組織戰(zhàn)略目標和現實。根據組織結構的設置和特。人力資源規(guī)劃還需與組織。在規(guī)模條件下勞動分工、提高效率的需要。是企業(yè)總體設計的重要組成部分。專業(yè)分工和協(xié)作的原則。有效管理幅度原則。集權與分權相結合的原則。模擬分權組織結構：將企業(yè)分成若干具有相對獨?？偣九c分公司：分公司相對獨立，但不是獨立。母公司與子公司：子公司為獨立法人單位。內部經營條件的變化。組織變革首先由管理人員有意識地發(fā)起，然后在部門內逐漸實施。定目標的各種計劃或行動的制訂、實施和調整的過程，企業(yè)發(fā)展階段的影響。任何方案無法盡善盡美。在實施過程中，應跟蹤調查、定期評估、反饋意見、組織結構變革的方案要仔細研究、充分醞釀。有步驟地建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關的
【正文】 投資、人工成本、 能源消耗、出勤率 影響專門技能人員： 勞動生產率、廢品率、定額工時 影響專業(yè)技術人員： 新項目投資、科研經費與成果、科技成果轉讓 影響管理人員： 管理幅度、信息化程度、決策速度 企業(yè)人員需求預測的影響因素 18/30 ? 趨勢外推法 —— 根據歷史及現有資料隨時間變化的趨勢運用數學工具對該序列加以引申，即從過去引申到未來，利用慣性的原理進行預測。（時間、員工總數） ? 回歸分析法 —— 依舊事物發(fā)展變化的因果關系來預測事物未來的發(fā)展趨勢。（自變量 — 銷售收入、總資產、設備數量；因變量 — 員工總數） ? 灰色預測理論 —— 經濟計量模型。對一定范圍內變化的、與時間有關的灰色過程進行預測的模型。 ? 生產模型法 —— 根據企業(yè)未來的產出水平和資本總額來進行預測。（銷售收入、利潤、投資額） 企業(yè)人員總量預測 ~52 19/30 ? 企業(yè) 專門技能人員 總量預測 —— 定員定額法 — 定性分析、勞動生產率定員 —— 回歸分析法 — 產量產值、各類人數 ? 企業(yè) 專業(yè)技術人員 總量預測 —— 回歸分析法 — 銷售收入、科技支出、設備數量 ? 企業(yè) 經營管理人員 總量預測 —— 回歸分析法 — 員工總數、銷售收入、信息化投入、管理者人數 企業(yè)專門人員總量預測 ~58 20/30 ?企業(yè) 專門技能人員 結構預測 —— 回歸分析法 — 各類工種 ?企業(yè) 經營管理人員 結構預測 —— 回歸分析法 組織結構 — 人員數量 生產技術 — 分類結構 文化水平 — 學歷結構 生活水平 — 年齡結構 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等 企業(yè)專門人員結構預測 ~62 21/30 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結構設計與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預測 四、企業(yè)人力資源供給預測與需求平衡 22/30 四、人力資源供給預測與需求平衡 學習目標 ?掌握人力資源需求結構預測的各種方法的應用 ?掌握人力資源供給與需求平衡的基本方法 23/30 問題討論 ?俗話說： “ 鐵打的營盤流水的兵 ” ，“ 流水不腐，戶樞不蠹 ” 。我們在試圖平衡企業(yè)人員供求的時候，應該如何理解這兩句話？ 24/30 ? 內部供給預測 自然流失 — 傷、殘、退、亡 內部流動 — 升、降、平調 跳槽 — 辭職、解聘 ? 外部供給預測 影響 — 地域性、人口政策 與現狀、勞動力市場、就業(yè) 意識、心理偏好； 渠道 — 應屆畢業(yè)生、復轉 軍人、失業(yè)與流動人員 在職人員 企業(yè)人員供給預測 ~64 25/30 ?企業(yè)人員供給預測的 步驟 ?內部供給預測的 方法 —— 人才信息庫 —— 管理人員接替模型 —— 馬爾可夫模型 現有人力資源分析 員工調整的歷史數據與比例 了解將來可能出現的調整 上述信息匯得出供給量預測 分析外部供給因素并得出供給預測 匯總企業(yè)內、外部的供給狀況并得出供給預測 技能清單 管理才能清單 企業(yè)人員供給預測的步驟和方法 ~65 26/30 ? 崗位層級 最高 最低 2+3 4 12 3 60 27 36 9 90 36 （ 23） （ 9） 5 （ 31） A— 現有人員 B— 可提升人員 A B 外部 招聘 將提升到本層次 將提升到上一層次 退休 +辭職 （提升受阻） 企業(yè)內部人員接替模型 27/30 職務 名稱 20xx年 初期人數 20xx年 1月人員 轉移概率 /人數 區(qū)域 經理 分公司 經理 經營部 經理 業(yè)務 主管 業(yè)務員 離職 區(qū)域經理 4 3 1 分公司經理 20 1 15 1 3 經營部經理 96 4 86 6 業(yè)務主管 264 7 193 64 業(yè)務員 1258 35 204 預計內部供給 4 19 94 228 1019 預計外部供給 0 1 2 36 239 馬爾科夫模型 28/30 企業(yè)人力資源 供求平衡的 類型 供求平衡 供小于求 供大于求 人浮于事、內耗嚴重、效率下降 設備閑置、固定資產利用率低 永久性辭退、機構調整、提前退休、部分輪訓、自謀職業(yè)、減少工時并降低工資、多人計件 富余人員調整、內訓與晉升或外招、延長工時增加報酬、提高勞動生產率、聘用非或全日制臨時用工 平衡是相對的 不平衡是絕對的 企業(yè)人力資源供求平衡的類型 ~71 29/30 學員提問 ?針對今天所學內容，請大家提問。 ?針對人力資源管理學習的有關問題，請大家提問。 30/30
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1