人力資源師職業(yè)資格認證-資料下載頁
2025-05-27 23:00本頁面
【正文】 立有效的人才計劃，就有可能面臨企業(yè)人才“中斷”的現(xiàn)象。企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)未來需求的人才數(shù)量。通過建立職位分析系統(tǒng)，對現(xiàn)有人員盤點，分析人員的素質與數(shù)量是否與業(yè)務量相匹配，來制定有效的人才機制。根據(jù)企業(yè)人員的流動率，在規(guī)劃中建立人才預警系統(tǒng)，對流動性較大的崗位及早做好補充計劃，針對關鍵崗位，進行業(yè)務分解，同時建立后備人員梯隊，以避免人員流失，尤其是關鍵人員的流失給企業(yè)帶來的不利影響。企業(yè)在自身的發(fā)展當中，外部招聘與內部提升協(xié)調運用，但總體來說，內部提升對企業(yè)發(fā)展來說有著比較深刻的影響，有利于企業(yè)發(fā)展內部組織結構及暢通企業(yè)的晉升機制，有效的保留企業(yè)人才，更好的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，而外部招聘也有其優(yōu)缺點，總體衡量，運用得當內部招聘的利大于弊，遠遠大于企業(yè)進行外部招聘所能帶來的經(jīng)濟效益和管理成果。一方面，企業(yè)應建立完備的內部晉升機制，充分挖掘內部人才。領導者的一項重要任務就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來發(fā)展打牢堅實的基礎。另一方面，企業(yè)也要建立外部聘用機制。企業(yè)的發(fā)展需要不斷輸送新鮮血液，否則就會官僚化、僵化、沒有創(chuàng)新能力。吸收新鮮的合適人才就會使企業(yè)不斷充滿活力，不斷創(chuàng)新，不斷走向輝煌。建立教育與培訓機制。一是企業(yè)可以讓經(jīng)營者和員工參加培訓機構、高等院校的培訓；二是建立內部教育與培訓機構，邀請各類專家對經(jīng)營者與員工進行培訓，使他們不斷更新知識，不斷進行創(chuàng)新。所以，我們說企業(yè)在中、高級人才的任用上，內部提升遠遠大于外部聘用。 參考文獻：【1】《中國經(jīng)營報》,作者：杜爽,【2】新浪網(wǎng)【3】人力資源網(wǎng)【4】注冊國際人力資源師培訓內部教材致 謝尊敬的老師：感謝您在百忙中查看我的文章，在此文章中借鑒了很多網(wǎng)絡以及培訓書籍方面的內容，使我能夠順利的完成論文。再次感謝您的閱讀。 畢世龍附 錄 在企業(yè)人力資源管理中，關于企業(yè)中高級人員的任用，站在人力資源的角度及企業(yè)正常發(fā)展的角度來看，內部提升比外部招聘更具有意義和價值。7 / 8
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1