人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:00本頁(yè)面
【正文】 立有效的人才計(jì)劃，就有可能面臨企業(yè)人才“中斷”的現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)未來(lái)需求的人才數(shù)量。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有人員盤(pán)點(diǎn)，分析人員的素質(zhì)與數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，來(lái)制定有效的人才機(jī)制。根據(jù)企業(yè)人員的流動(dòng)率，在規(guī)劃中建立人才預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)流動(dòng)性較大的崗位及早做好補(bǔ)充計(jì)劃，針對(duì)關(guān)鍵崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)分解，同時(shí)建立后備人員梯隊(duì)，以避免人員流失，尤其是關(guān)鍵人員的流失給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，外部招聘與內(nèi)部提升協(xié)調(diào)運(yùn)用，但總體來(lái)說(shuō)，內(nèi)部提升對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著比較深刻的影響，有利于企業(yè)發(fā)展內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及暢通企業(yè)的晉升機(jī)制，有效的保留企業(yè)人才，更好的激發(fā)企業(yè)員工的積極性，而外部招聘也有其優(yōu)缺點(diǎn)，總體衡量，運(yùn)用得當(dāng)內(nèi)部招聘的利大于弊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)進(jìn)行外部招聘所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和管理成果。一方面，企業(yè)應(yīng)建立完備的內(nèi)部晉升機(jī)制，充分挖掘內(nèi)部人才。領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)也要建立外部聘用機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展需要不斷輸送新鮮血液，否則就會(huì)官僚化、僵化、沒(méi)有創(chuàng)新能力。吸收新鮮的合適人才就會(huì)使企業(yè)不斷充滿(mǎn)活力，不斷創(chuàng)新，不斷走向輝煌。建立教育與培訓(xùn)機(jī)制。一是企業(yè)可以讓經(jīng)營(yíng)者和員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校的培訓(xùn)；二是建立內(nèi)部教育與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家對(duì)經(jīng)營(yíng)者與員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷更新知識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。所以，我們說(shuō)企業(yè)在中、高級(jí)人才的任用上，內(nèi)部提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部聘用。 參考文獻(xiàn)：【1】《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》,作者：杜爽,【2】新浪網(wǎng)【3】人力資源網(wǎng)【4】注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)內(nèi)部教材致 謝尊敬的老師：感謝您在百忙中查看我的文章，在此文章中借鑒了很多網(wǎng)絡(luò)以及培訓(xùn)書(shū)籍方面的內(nèi)容，使我能夠順利的完成論文。再次感謝您的閱讀。 畢世龍附 錄 在企業(yè)人力資源管理中，關(guān)于企業(yè)中高級(jí)人員的任用，站在人力資源的角度及企業(yè)正常發(fā)展的角度來(lái)看，內(nèi)部提升比外部招聘更具有意義和價(jià)值。7 / 8
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