人力資源規(guī)劃20xx年人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-26 12:10本頁面
【正文】 ?針對(duì)人力資源管理學(xué)習(xí)的有關(guān)問題，請(qǐng)大家提問。（銷售收入、利潤、投資額） 企業(yè)人員總量預(yù)測(cè) ~52 19/30 ? 企業(yè) 專門技能人員 總量預(yù)測(cè) —— 定員定額法 — 定性分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率定員 —— 回歸分析法 — 產(chǎn)量產(chǎn)值、各類人數(shù) ? 企業(yè) 專業(yè)技術(shù)人員 總量預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 — 銷售收入、科技支出、設(shè)備數(shù)量 ? 企業(yè) 經(jīng)營管理人員 總量預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 — 員工總數(shù)、銷售收入、信息化投入、管理者人數(shù) 企業(yè)專門人員總量預(yù)測(cè) ~58 20/30 ?企業(yè) 專門技能人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 — 各類工種 ?企業(yè) 經(jīng)營管理人員 結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) —— 回歸分析法 組織結(jié)構(gòu) — 人員數(shù)量 生產(chǎn)技術(shù) — 分類結(jié)構(gòu) 文化水平 — 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 生活水平 — 年齡結(jié)構(gòu) 地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展階段等 企業(yè)專門人員結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ~62 21/30 人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 三、企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 四、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡 22/30 四、人力資源供給預(yù)測(cè)與需求平衡 學(xué)習(xí)目標(biāo) ?掌握人力資源需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)的各種方法的應(yīng)用 ?掌握人力資源供給與需求平衡的基本方法 23/30 問題討論 ?俗話說： “ 鐵打的營盤流水的兵 ” ，“ 流水不腐，戶樞不蠹 ” 。對(duì)一定范圍內(nèi)變化的、與時(shí)間有關(guān)的灰色過程進(jìn)行預(yù)測(cè)的模型。（時(shí)間、員工總數(shù)） ? 回歸分析法 —— 依舊事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測(cè)事物未來的發(fā)展趨勢(shì)。 Bt其中 α是修正系數(shù) A+ A 人力資源需求的原理 12/30 ?人力資源需求預(yù)測(cè)的 技術(shù)路線 — 圖 111 ?對(duì)象指標(biāo)與依據(jù)指標(biāo) ?對(duì)象指標(biāo) ：總量或結(jié)構(gòu) ?依據(jù)指標(biāo) — 變量因素 生產(chǎn)技術(shù)水平、員工總數(shù)及結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤、科技含量、 企業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理水平、技術(shù)復(fù)雜程度、勞動(dòng)者素質(zhì)等 定性 定量方法 對(duì)象 依據(jù)指標(biāo) 人力資源需求的技術(shù)路線和指標(biāo) ~40 13/30 問題討論 ?在我們對(duì)企業(yè)未來人員需求進(jìn)行分析時(shí)，通常需要做定性和定量的分析。 原理： 根據(jù)過去預(yù)測(cè)未來 技術(shù)： 借鑒常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)研究方法 產(chǎn)品： 人力資源需求表 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)涵 ~30 3/30 ? 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) ? 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) ? 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) ? 滿足組織發(fā)展的需求 ? 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) 實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) 引導(dǎo)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與發(fā)展 動(dòng)態(tài)中的預(yù)測(cè)有助于資源供給與需求的平衡 提高組織適應(yīng)能力與競爭力 部門之間進(jìn)行溝通的基礎(chǔ) 依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)所需人力資源進(jìn)行 質(zhì)量與數(shù)量的分析和預(yù)測(cè) 與高科技發(fā)展緊密聯(lián)系：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新興行業(yè)發(fā)展、支柱產(chǎn)業(yè)形成、提高科技含量和競爭力 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與作用 ~31 4/30 問題討論 ?在企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行補(bǔ)充時(shí)，通常采取的方式包括內(nèi)部提拔和外部招聘。 ? 人員規(guī)劃與人力資源預(yù)測(cè)的關(guān)系 需求是總數(shù)。 ? 需求預(yù)測(cè)是估算組織未來需要的員工數(shù)量與能力組合，是編制企業(yè)人力資源 規(guī)劃的核心與前提 。 企業(yè)人力資源規(guī)劃的平臺(tái) 39/42 企業(yè)人力資源規(guī)劃的制訂 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)中期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ?下年度具體發(fā)展目標(biāo) ?當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展評(píng)估分析 內(nèi)外部人力資源狀況 ?內(nèi)外部人力市場供給 ?競爭對(duì)手狀況 ?人員流失率 人力資源需求計(jì)劃 ?數(shù)量、質(zhì)量 ?時(shí)間 ?內(nèi)部、外部 ?培訓(xùn)發(fā)展 ?組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)置 ?運(yùn)作成本 人 力 資 源 分 析 核心能力與人力資源特點(diǎn) 40/42 人力資源規(guī)劃工作程序 供求 預(yù)測(cè) 確定目標(biāo) 和政策 擬定招聘與 培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施 控制和 評(píng)估 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系構(gòu)建 愿景 使命 核心 能力 績效 指標(biāo) 組織 結(jié)構(gòu) 職員 技能 開發(fā) 管理 人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)推進(jìn) 41/42 規(guī) 劃 項(xiàng) 目 具 體 內(nèi) 容 總體規(guī)劃 ? 建立人力資源信息系統(tǒng) ? 預(yù)測(cè)人力資源供需狀況，采取措施平衡供求 人員補(bǔ)充規(guī)劃 ? 明確需補(bǔ)充人員數(shù)量、類型、層次 ? 擬定人員任職資格，擬招募地區(qū)、形式、甄選方式 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 ? 擬重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 培訓(xùn)對(duì)象、教師、方式、效果以及與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升關(guān)系 人員分配規(guī)劃 ? 規(guī)劃部門編制 ? 擬定職位人員任職資格，做到人適其位 ? 職位輪換時(shí)間、范圍及人選 人員晉升規(guī)劃 ? 建立后備人員梯隊(duì) ? 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展方向 ，確定晉升比例、標(biāo)準(zhǔn) 工資獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃 ? 進(jìn)行薪資調(diào)查，進(jìn)行內(nèi)部工作評(píng)價(jià) ?
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