企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)績(jī)效管理(參考版)
2025-03-10 23:03本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考評(píng)后，部門(mén)的經(jīng)理還應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果及時(shí)的反饋給他們，指導(dǎo)他們的下一步工作。 請(qǐng)指出績(jī)效考評(píng)中的問(wèn)題所在，并提出相應(yīng)的考評(píng)方法來(lái)保證考核的準(zhǔn)確性和公正性。 H R 績(jī) 效 管 理 基本原理 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 績(jī)效管理 傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估 完整的管理過(guò)程 信息溝通與績(jī)效提高 將來(lái)表現(xiàn) 教練 咨詢(xún)協(xié)助 事先的溝通與承諾 局部環(huán)節(jié)和手段 判斷和評(píng)估 過(guò)去表現(xiàn) 審判長(zhǎng) 控制監(jiān)督 事后的評(píng)價(jià) H R 績(jī) 效 管 理 績(jī)效管理的作用 ?功行論賞 —— 調(diào)薪與獎(jiǎng)罰依據(jù) ?意見(jiàn)溝通 —— 提供反饋與建議的機(jī)會(huì) ?解決問(wèn)題 —— 成果檢討與輔導(dǎo)改善 ?生涯規(guī)劃 —— 員工潛能與發(fā)展評(píng)估 ?人力發(fā)展 —— 職務(wù)遷升與培訓(xùn)需求 ?激勵(lì)士氣 —— 創(chuàng)造提高士氣的機(jī)會(huì) 基本原理 H R 績(jī) 效 管 理 基本原理 人力資源部在績(jī)效管理中的角色？ ?方案的設(shè)計(jì)與修改； ?實(shí)施計(jì)劃的制定與監(jiān)控； ?培訓(xùn)； ?咨詢(xún)與輔導(dǎo)； ?達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同、理解和操作的熟悉 H R 績(jī) 效 管 理 基本原理 績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 類(lèi)別 考核重點(diǎn) 考核項(xiàng)目 業(yè)績(jī) 考評(píng) 對(duì)員工承擔(dān)崗位工作的成果進(jìn)行評(píng)定和估價(jià)
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