freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

培訓(xùn)與開發(fā)人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證(參考版)

2025-01-18 11:04本頁面
  

【正文】 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第四單元 撰寫培訓(xùn)效果評估報告 —— IBM ? 管理不是來自天生, ? 培訓(xùn)可以創(chuàng)造奇跡! 結(jié) 束 。 (四 )解釋、評論評估結(jié)果和提供參考意見。如果有,評估這能從之前的評估中發(fā)現(xiàn)那些缺陷和失誤 (二 )概述評估實施的過程。 ?其次,撰寫這要介紹評估目的和評估性質(zhì)。 ? 評估者以一種圓熟的方式論述培訓(xùn)結(jié)果中的消極方面,避免打擊有關(guān)培訓(xùn)人員的積極性 ? 當(dāng)評估方案持續(xù)一年以上時間時,評估者需要做中期評估 ? 要注意報告的文字表述與修飾 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 撰定評估報告的步驟 (一 )導(dǎo)言。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第三單元 培訓(xùn)效果評估的方法 三、觀察法 四、座談法 五、內(nèi)省法 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第三單元 培訓(xùn)效果評估的方法 六、筆試法 筆試法用于了解學(xué)員已掌握的知識,它能在培訓(xùn)期間向?qū)W員反饋有關(guān)信息,考察一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)成果等,具體步驟如下: ?確定培訓(xùn)目標(biāo) ?起草測試題目 ?選擇、排序測試題目 ?為學(xué)員準(zhǔn)備考試說明 ?準(zhǔn)備記分卡 ?進(jìn)行測驗 ?分析測驗結(jié)果。 ?問卷的表達(dá)方式 ?問卷的實際內(nèi)容 ?問題的形式。 ? 優(yōu)點:簡單易行、綜合性強(qiáng)、需要的數(shù)據(jù)資料少,可以考慮到很多的因素,評估過程中評估者可以充分利用到自己的經(jīng)驗 ? 缺點:評估結(jié)果受評估者的主觀因素、理論水平和實踐應(yīng)驗的影響很大;不同評估者的工作崗位不同、工作經(jīng)歷不同、掌握的信息不同、理論水平和實踐經(jīng)驗存在差異,以及對問題的主管看法不同,因此不同的評估者對同一問題很可能做出不同的判斷 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第三單元 培訓(xùn)效果評估的方法 培訓(xùn)效果的 定量 評估方法 ? 企業(yè)在培訓(xùn)中所獲得的成果主要是硬性指標(biāo),如成本收益分析、生產(chǎn)率提高、產(chǎn)量增加、廢品減少、質(zhì)量改進(jìn)、成本節(jié)約、利潤增加等。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 能力要求 — 五種培訓(xùn)成果的評估 (五)投資回報率 投資回報率 =培訓(xùn)項目收益/培訓(xùn)項目成本 100% 或者投資凈回報率 =(培訓(xùn)項目收益-培訓(xùn)項目成本)/培訓(xùn)項目成本 100% 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 第三單元 培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)的方法 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握培訓(xùn)評估的具體方式和方法 知識要求 培訓(xùn)效果評估的定性評估方法 培訓(xùn)效果的定量評估方法 能力要求 問卷調(diào)查法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測驗、訪談法 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第三單元 培訓(xùn)效果評估的方法 培訓(xùn)效果的 定性 評估方法 ? 定性評估方法是指評估者在調(diào)查研究,了解實際情況的基礎(chǔ)之上根據(jù)自己的經(jīng)驗和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對培訓(xùn)效果做出評價的方法。 反應(yīng)成果信息通常是在課程結(jié)束之后,運用調(diào)查問卷采集的。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 能力要求 — 五種培訓(xùn)成果的評估 (三)情感成果 情感成果可以用來測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的態(tài)度、動機(jī)以及行為等方面的特征,例如受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的各種反應(yīng)。 員工培訓(xùn)的技能成果可用來采用現(xiàn)場觀察、工作抽樣等方法進(jìn)行評判。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 能力要求 — 五種培訓(xùn)成果的評估 (二)技能成果 技能成果可以用來評價受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中所強(qiáng)調(diào)的操作技巧、技術(shù)或技能以及行為方式等所達(dá)到的水準(zhǔn)。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 能力要求 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用舉例 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 成果分類 標(biāo)準(zhǔn)舉例 測量方法 認(rèn)知成果 安全規(guī)則、電工學(xué)原理、績效考評步驟等 筆試、工作抽樣、訪談 技能成果 操作規(guī)范、技能等級、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)等 現(xiàn)場觀察、工作抽樣、專家評定 情感成果 對培訓(xùn)的滿意度、工作態(tài)度、行為方式 訪談、關(guān)注某小組、態(tài)度調(diào)查 績效成果 卻情侶、事故發(fā)生率、勞動效率等 現(xiàn)場觀察、原始記錄、統(tǒng)計日報 投資回報率 直接成本、間接成本 預(yù)算、統(tǒng)計分析 能力要求 五種培訓(xùn)成果的評估 (一)認(rèn)知成果 認(rèn)知成果可以用來測量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中所強(qiáng)調(diào)的基本原理、程序、步驟、方式、方法或過程等所理解、熟悉和掌握的程度。 可行性 是指在培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估時,采集其測量結(jié)果的難易 程度。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 制定培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的要求 信度 是指對培訓(xùn)項目所取得的成效進(jìn)行測試,其測量結(jié)果 的長期穩(wěn)定程度。 ?標(biāo)準(zhǔn)缺陷。 ?標(biāo)準(zhǔn)干擾。 ?缺點:時間長;相關(guān)經(jīng)驗少、評估技術(shù)不完善;必須取得管理層的合作;不好分辨結(jié)果與培訓(xùn)的因果關(guān)系。 ?所涉及的責(zé)任人包括學(xué)員本人、主管、區(qū)域培訓(xùn)協(xié)調(diào)員或外部的評估人員。 培訓(xùn)效果的四級評估 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 (四)結(jié)果評估 ? 這是第四級評估,其目標(biāo)著眼于由培訓(xùn)項目引起的業(yè)務(wù)結(jié)果的變化情況,其目標(biāo)可以包括對每個項目的度量方法。 ?重要性:涉及培訓(xùn) 和開發(fā)人員、區(qū)域培訓(xùn)監(jiān)視或地方經(jīng)理;評估的目標(biāo)涉及培訓(xùn)的應(yīng)用領(lǐng)域,包括重要的在崗活動。 培訓(xùn)效果的四級評估 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 (三)行為評估 ?行為評估即評估學(xué)員在工作中的行為方式有多大程度的改變。 ?優(yōu)點:對培訓(xùn)學(xué)員有壓力,使他們更認(rèn)真地學(xué)習(xí);對培訓(xùn)講師也是一種壓力,使他們更負(fù)責(zé)、更精心地準(zhǔn)備課程和講課。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 (二 )學(xué)習(xí)評估 ?學(xué)習(xí)評估是第二級評估,著眼于對學(xué)習(xí)的度量,即評估學(xué)員在知識、技能、態(tài)度或行為方式方面的收獲。 ?優(yōu)點是易于進(jìn)行,是最基本、最普遍的評估方式。 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 培訓(xùn)成果的層級體系 美國培訓(xùn)專家柯克帕特里克四個層級的評估 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果評估 第二單元 培訓(xùn)評估標(biāo)準(zhǔn)的確立 評估層級 評估內(nèi)容 1 反應(yīng)評估 受訓(xùn)者對培訓(xùn)的滿意程度 2 學(xué)習(xí)評估 受訓(xùn)者在知識、技能、態(tài)度、行為方 式等方面的學(xué)習(xí)收獲 3 行為評估 受訓(xùn)者在工作過程中態(tài)度、行為方式 的變化和改進(jìn) 4 結(jié)果評估 受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)取得的生產(chǎn)經(jīng)營 或技術(shù)管理方面的業(yè)績 培訓(xùn)效果的四級評估 (一)反應(yīng)評估 ?反應(yīng)評估是第一級評估,即在課程剛結(jié)束時,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的主觀感覺或滿意程度。 四、培訓(xùn)項目的成本/收益分析 投資匯報率 =培訓(xùn)項目產(chǎn)出 /培訓(xùn)項目投入 100% 第一單元 培訓(xùn)評估系統(tǒng)的設(shè)計 第二節(jié) 企業(yè)員工培訓(xùn)效果
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1