【導讀】直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公。最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu)。不設(shè)專門的職能機構(gòu)，自上而下形同直線。橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。求企業(yè)領(lǐng)導人必須是經(jīng)營管理的全才。尤其是企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)管理的重大問題。權(quán)，其職能是向上級提供信息和建議，并對業(yè)務(wù)部門實施指導和監(jiān)督。與業(yè)務(wù)部門是指導關(guān)系，而非領(lǐng)導關(guān)系。立核算、自負盈虧，并可設(shè)立職能部門；集中決策，分散經(jīng)營。這些生產(chǎn)單位有自己的職能機構(gòu)，享有盡可能。成為乙生產(chǎn)單位的原料，這當中無需停頓和中轉(zhuǎn)。⑴縱橫結(jié)合較好，有利于部門間協(xié)作配合，溝通情況解決問題；跨部門的任務(wù)執(zhí)行不再困難；

　　

【正文】 X 65 二、制定人力資源管理制度的基本要求 1. 從實際出發(fā)； 2. 根據(jù)需要制定；不制定不必要的制度 3. 建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上； 4. 系統(tǒng)和配套；一貫性、不矛盾、不重復(fù)、無漏洞 5. 合情合理；人性化 6. 先進性； 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 X 66 [相關(guān)知識 ] 制度化規(guī)范化管理（ P37） 1. 制度化管理的含義； 2. 制度化管理的實質(zhì)； 3. 制度化管理的主要特征； 4. 制度化管理的優(yōu)越性 。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 X 67 第二單元 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 68 一、人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法 （一）編制費用預(yù)算的基本依據(jù) ▲ 國家有關(guān)部門發(fā)布的各種相關(guān)政策和法律法規(guī)信息： ? 地區(qū)與行業(yè)的工資指導線 ? 消費者物價指數(shù) ? 最低工資標準等 涉及員工權(quán)益資金、社會保險等方面規(guī)定標準的變化情況； ▲ 本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導思想和要求 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 69 （二）編制費用預(yù)算的基本程序和方法 1. 工資項目的預(yù)算 三個方面的分析檢查： ①分析最低工資標準的變化，測算其增長幅度； ②分析當年同比的消費者物價指數(shù)： 消費者物價指數(shù)（ 6％） 最低工資標準增長幅度（ 4％） （ 6％） = （ 6％） （ 1%） （ 2％）（第三 種 情 況 下，按最低工 資 增 長 幅度作 為調(diào) 整工 資 的 標 準） 總之，按二者增幅最高的指數(shù)作為調(diào)整工資的標準 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 70 工資項目的預(yù)算 三個方面的分析檢查 （續(xù)前） ③ 分析當?shù)卣l(fā)布的工資指導線、掌握并理解企業(yè)高層領(lǐng)導對下一年度工資調(diào)整的意向。 要點：工資的調(diào)整只要 大于 或 等于 最低工資標準調(diào)整幅度與消費者物價指數(shù)中兩者增長幅度 最高的比例 即可。 （政府工資指導線是指：基準線、預(yù)警線、下線。） 企業(yè)采取何種調(diào)資策略是本企業(yè)高層領(lǐng)導的決策權(quán)，但人力資源部門可以根據(jù)上述三類標準，提出調(diào)資建議。切實保證企業(yè)合法經(jīng)營。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 71 人力資源管理費用預(yù)算過程 () 編寫工資年度預(yù)算表： 1. 編寫下一年度工資預(yù)算時，先將本年度工資各子項目預(yù)算和上一年度工資各子項目預(yù)算進行比較分析； 2. 將上一年度各子項目結(jié)算和當年已發(fā)生的工資各子項目結(jié)算情況統(tǒng)計后進行分析； 3. 看一下預(yù)算與結(jié)算比較結(jié)果； 4. 初步確定工資調(diào)整比例； 5. 再結(jié)合上一年度和當年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、下一年度預(yù)測的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析，使工資各子項的變化在工資總額中進行調(diào)整。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 73 2. 社會保險費與其他項目的預(yù)算 1. 分析檢查和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及職工權(quán)益的項目有無增減、標準有無升降； 2. 掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料，如上年度職工平均工資水平等（提取比例的確定） 3. 企業(yè)中上一年度及社會保險等方面的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料。 ? 注意： 1. 各種項目的預(yù)算要客觀合理，防止人為加大，寬打窄用，有預(yù)算沒使用。 2. 密切注意某項目與其他項目費用預(yù)算之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止顧此失彼，造成整體預(yù)算失衡。 3. 秉持嚴肅認真、實事求是的工作作風，縝密地進行分析測算。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 74 二、編制人力資源管理部門的費用預(yù)算 （ ） 活動項目 費用項目 1. 招聘 廣告費、招聘會經(jīng)費、高校獎學金 2. 工資水平市場調(diào)查 調(diào)研費 3. 人員測評 測評費 4. 培訓 教材費、教員勞務(wù)費、培訓費（差旅費） 5. 公務(wù)出國 護照費用、簽證費 6. 調(diào)研 專題研究會議費用、協(xié)會會員費用 7. 勞動合同 認證費 8. 辭退 補償費 9. 殘疾人安置 殘疾人就業(yè)保障金 10. 勞動糾紛 法律咨詢費 11. 辦公業(yè)務(wù) 辦公用品費與設(shè)備投資 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 75 費用預(yù)算與執(zhí)行的原則 1. 分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 2. 由公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算比較情況給一個控制額度，大部分由人力資源部門掌握，項目之間根據(jù)余缺，在經(jīng)過批準程序后可以調(diào)劑使用。 3. 培訓費用可按使用部門劃入該成本中心進行控制，以免部門之間相互擠占而完不成各自的培訓需求。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 76 [相關(guān)知識 ] 企業(yè)人力資源管理費用的項目構(gòu)成 ? 人力資源管理費用預(yù)算的含義：企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期（一年）內(nèi)，人力資源全部管理活動預(yù)期的費用支出的 計劃 。 ? 預(yù)算的重要性： 1. 作為企業(yè)整體預(yù)算的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體預(yù)算的準確性、完整性和嚴肅性； 2. 是計劃期內(nèi)人力資源及其各種相關(guān)的管理活動得以正常運行的資金保證； 3. 也是人力資源管理部門的重要職責之一。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 77 年度企業(yè)人力資源管理費用預(yù)算表 摘 要 下年度預(yù)算（第二稿） 下年度預(yù)算（第一稿） 差額 當年預(yù)算 上年度實際 當年實際 （ 1－ 月 ） 人員費用 工資（含基金） 工資 工資總額 基金 基金總額 其他費用 工資總額合計 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 78 人力資源管理費用包含三大基本項目 1. 工資項目：員工工資總額是指企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動報酬總額，含：計時工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計件工資、獎金、津貼和補貼（包括洗理衛(wèi)生費、上下班交通補貼）、加班工資等。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 79 2. 涉及到員工權(quán)益的社會保險費 以及其他相關(guān)的資金項目 1. 基本養(yǎng)老保險費； 2. 醫(yī)療保險費； 3. 失業(yè)保險費； 4. 工傷保險費； 5. 生育保險費； 6. 職工福利費； 7. 職工教育經(jīng)費； 8. 職工住房基金； 9. 其他費用（如工會基金） 這部分費用通常按工資項目的一定比例提取 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y 80 3. 其他項目 ? 除上述兩種費用之外的其他一些費用預(yù)算，如：“其他社會費用”、“非獎勵基金的獎金”、“其他退休費用”等， 以上費用是在發(fā)生以后才有的費用項目。 第三節(jié) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 Y