企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作分析新-文庫吧資料
2024-12-29 14:57本頁面
【正文】 《 工作說明書 》 工作要求形成 《 工作規(guī)范書 》 工作描述具體內(nèi)容 工作要求具體內(nèi)容 42 （二）工作分析的方法 1. 訪談法 2. 問卷法 3. 觀察法 4. 工作日 寫實 5. 工作參與法 6. 關(guān)鍵事件法 7. 技術(shù)測定法和素質(zhì)測評法 43 工作分析可以概括為： 7W Who 工作者 What 工作內(nèi)容 When 工作時間 Where 工作地點 How 工作方法 Why 工作目的 For whom 為誰工作 44 （四）實例 工作說明書 45 職務(wù)：銷售部經(jīng)理 主管：銷售副總經(jīng)理 部門：銷售部 日期： 工作責(zé)任范圍： 通過對下級的管理與監(jiān)督 、 實施企業(yè)的銷售 、 計劃 、 組織 、指導(dǎo)和控制 。 23 人力資源計劃的影響因素： 內(nèi)部方面因素 外部方面因素 需求、供給與匹配 24 第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 一、企業(yè)組織的概念 25 組織的基本含義： 組織是 為了達(dá)到某些特定目標(biāo)經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。目前為止，只有 58名，其余缺 20人，具體職務(wù)數(shù)量如下：銷售代表 12名、基金業(yè)務(wù)員 8名、志愿者 50名。 19 二、制定人力資源政策 需求大于供給 供給大于需求 20 供需預(yù)測 —— 研究策略 —— 制訂規(guī)劃（計劃） 21 三、人力資源計劃的制定 規(guī)劃的時間段； 規(guī)劃達(dá)到的目標(biāo)； 目前現(xiàn)狀分析； 未來情況分析； 規(guī)劃的具體內(nèi)容； 規(guī)劃的制定者； 規(guī)劃制定的時間。 差異比率： 2021年 3% ， 2021年 3% ， 2021年 1%。 18 按職位、工作實際分配總數(shù)：2021年 1032人， 2021年 1368人，2021年 1620人。 按管理人員數(shù) /非管理人員數(shù) =25% 管理人員數(shù)： 2
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