企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理-文庫吧資料
2025-01-22 11:10本頁面
【正文】 一般都是先把游戲規(guī)則擬定好，框架搭好，把宏觀的想法做好，再用不同的方法手段來完成。 什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系和區(qū)別？戰(zhàn)略是一個(gè)整體架構(gòu)，是統(tǒng)觀全局的概念，戰(zhàn)術(shù)是方法手段，比較微觀，是局部的。在自身資源十分有限的情況下，可以最大限度地充分考慮策略聯(lián)盟，可以利用別人的資源、產(chǎn)品、服務(wù)、資金、渠道、技術(shù)。 本課程主要講述資源如何進(jìn)行集中地、有效地和彈性地充分利用。作為商品是不可能沒有替代品的，除非你有永遠(yuǎn)的專利技術(shù)。企業(yè)根據(jù)資源來發(fā)展核心競爭力，展現(xiàn)出來的就是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理 ： ； :； ： 前 言 一、人力資源規(guī)劃是什么？（ 請(qǐng)看情景 ） 為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源需求供給進(jìn)行預(yù)測，達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過程。 ： ； :； ： 主體認(rèn)知指標(biāo) 主體角色 理念 工具 方法 資源 常規(guī)步兵 地 — 地接敵作戰(zhàn) 步兵用槍、彈 步兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 炮兵 常規(guī)炮兵 地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 炮、炮彈 常規(guī)炮兵戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 導(dǎo)彈部隊(duì) 地 — 空、地 — 地遠(yuǎn)敵作戰(zhàn) 導(dǎo)彈、發(fā)射架 遠(yuǎn)程攻擊戰(zhàn)術(shù) 航空兵 強(qiáng)擊機(jī)型 空 — 地近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 強(qiáng)擊機(jī)戰(zhàn)術(shù) 槍、彈偵察指揮后勤系統(tǒng) 戰(zhàn)斗機(jī)型 空 — 空近敵作戰(zhàn) 飛機(jī)、機(jī)炮、彈 戰(zhàn)斗機(jī)戰(zhàn)術(shù) 競爭優(yōu)勢 能力 （組織慣例） 資 源 有形的 無形的 人力 物力 財(cái)力 品牌 技術(shù) 聲譽(yù) 競爭優(yōu)勢 — 能力 — 資源關(guān)系圖 公司 組織與系統(tǒng) 資源 目標(biāo) 與 策 略 環(huán) 境 價(jià)值 策略、公司與環(huán)境之間的結(jié)合 有形資源和無形資源共同構(gòu)成了企業(yè)的資源。 競爭動(dòng)力主要有五種模式，即現(xiàn)有競爭者之間的競爭（直接競爭者）、潛在的加入者、供應(yīng)商、采購者及替代品。 競爭是不可避免的，那么，如何發(fā)展企業(yè)的核心競爭力以解決這五種競爭動(dòng)力和壓力，是企業(yè)必須考慮的重點(diǎn)。 市場競爭策略的選擇既要保證自身優(yōu)勢，要有差異性，又要體現(xiàn)低成本。利用策略聯(lián)盟一定要規(guī)避一些覺的聯(lián)盟誤區(qū)，必須基于雙贏或多贏的情況下才考慮聯(lián)盟。戰(zhàn)術(shù)依賴于戰(zhàn)略才能有效地存在，戰(zhàn)術(shù)不能脫離戰(zhàn)略。 在制訂戰(zhàn)略時(shí)，很容易使制定者走進(jìn)一些誤區(qū)，如抽象化、表面化、空泛化等都是典型的誤區(qū)。每一個(gè)流程、過程都要規(guī)范化，每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)綱領(lǐng)都要量化。會(huì)抱怨、會(huì)投訴的客戶其實(shí)是真正的好客戶。 “ 三位一體 ” 才能
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