企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:14本頁面
【正文】 與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 指標(biāo)的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動的迫切性： ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項目的轉(zhuǎn)化 項目負責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時間投入 評價 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃 方案（摘要） 初步識別 培養(yǎng) 篩選 最終確認 ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識別具有 較高潛力的候 選人。 —— Kochen 1984 面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過 程 制定戰(zhàn)略計劃 （長期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需 資源 組織策略 新項目開發(fā) 收購和放棄 計劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個人工 作目標(biāo) 項目計劃與 安排 對結(jié)果的監(jiān)督 與控制 問題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點分析 預(yù)測需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計 可供給資源 需求資源 制定行動方案 招聘活動 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實 第二講：人力資源規(guī)劃過程 在知識經(jīng)濟時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。=6以上的酒花 宗旨：向酒廠提供最高品
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