人力資源規(guī)劃ppt課件(2)-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 05:53本頁(yè)面
【正文】 編制與定額 編制包括機(jī)構(gòu)編制和人員編制。 考察生產(chǎn)個(gè)人或班組時(shí)，非因個(gè)人原因造成的廢品應(yīng)統(tǒng)計(jì)在產(chǎn)品產(chǎn)量?jī)?nèi)；追加定額也應(yīng)算在產(chǎn)品定額之 考察企業(yè)時(shí)，非因個(gè)人原因造成的廢品不應(yīng)統(tǒng)計(jì)；追加定額也包括在企業(yè)勞動(dòng)定額完成程度內(nèi)。 非因個(gè)人過(guò)失而造成的廢品消耗。 ? 二、勞動(dòng)定額完成程度指標(biāo)的計(jì)算方法 （重點(diǎn)） ? ? 產(chǎn)量定額完成程度＝單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量 /產(chǎn)量定額 *100％ ? ? 工時(shí)定額完成程度＝單位產(chǎn)品的工時(shí)定額 /單位產(chǎn)品的實(shí)耗工時(shí) *100％ ? 涉及到生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，用定額工時(shí)綜合反映總的勞動(dòng)成果。 ? 第二單元 勞動(dòng)定額的修訂 P31 ? 一、勞動(dòng)定額定期修訂的步驟 ? （一）準(zhǔn)備階段 ? ? ? 確定綜合壓縮率＝（原產(chǎn)品臺(tái)份定額 計(jì)劃產(chǎn)品臺(tái)份定額） /原產(chǎn)品臺(tái)份定額 *100％ ? （二）修訂階段 ? （三）審查平衡和總結(jié)階段 修改勞動(dòng)定額的方法 （重點(diǎn)） ? 簡(jiǎn)易修改法 ? y=a1/a2 1 ? (a1 實(shí)際完成定額工時(shí) a2 應(yīng)出勤工時(shí)數(shù) y 平均超額的百分比 ) ? b=a/(1+y) ? (b 零部件實(shí)耗工時(shí) a 修改前的工時(shí)定額 ) ? x=(1+k)b ? (x 修改后新的單件工時(shí)定額 k 允許超額幅度 ) ? 例題 p34 第三單元 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 ? 勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù) P35 ? 三個(gè)方面： ? 取得產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料； ? 計(jì)算勞動(dòng)定額完成程度的各項(xiàng)指標(biāo)； ? 對(duì)現(xiàn)行定額的狀況以及勞動(dòng)定額水平作出全面的評(píng)價(jià)。 ? ? 工作量大，只能選擇若干典型關(guān)鍵工序來(lái)進(jìn)行。準(zhǔn)確性差。 （ 22分 ） 工作崗位分析的程序 P18 （一）準(zhǔn)備階段 （二）調(diào)查階段 （三）總結(jié)分析階段（處理階段 ） 初步了解（總目標(biāo)、現(xiàn)狀、基本資料） 設(shè)計(jì)調(diào)查方案 做好員工思想工作 優(yōu)化本次崗位分析的程序 培訓(xùn)調(diào)查人員 明確目的 確定對(duì)象 確定調(diào)查項(xiàng)目 制定調(diào)查表和填寫(xiě)說(shuō)明 確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法 第三節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 ?第一單元 勞動(dòng)定額水平 ? 一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容 P24 ? 勞動(dòng)定額的制定 ? 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行 ? 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析 ? 勞動(dòng)定額的修訂 ? 二、現(xiàn)代勞動(dòng)定額的發(fā)展趨勢(shì) ? 三、勞動(dòng)定額水平的概念和種類(lèi)
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