人力資源規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 22:20本頁面
【正文】 簡化。 （ 2）收集專家意見集中歸納并反饋給專家，專家重新修改預(yù)測。 人力資源規(guī)劃的原因 ? 人力資源規(guī)劃對一個公司的競爭優(yōu)勢的貢獻 （ 1）把人力資源的管理實踐與組織目標(biāo)聯(lián)系起來 （ 2）為未來的人力資源管理實踐起某種建筑砌塊的作用：通過規(guī)劃一個組織未來的招聘、挑選以及培訓(xùn)與開發(fā)實踐； （ 3）通過對可能發(fā)生的事件進行準(zhǔn)備來獲得對未來的控制：以主動性的而非反應(yīng)性的運作方式避免問題。 ?把公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的職能或部門的目標(biāo)，并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動策略 應(yīng)涉及的領(lǐng)域： 財務(wù)、營銷、管理、生產(chǎn)與動 作、會計、信息系統(tǒng)、人力資源等 人力資源規(guī)劃的原因 ? （ 1）人力資源供給和需求有一定剛性，不能隨時購買，需要一個培養(yǎng)過程，所以要從長計議； ? （ 2）外部環(huán)境變化，使得企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的人力資源數(shù)量和質(zhì)量提出調(diào)整； ? （ 3）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的戰(zhàn)略策略、組織結(jié)構(gòu)、管理機制和員工的文化價值觀等因素處于經(jīng)常的變化之中。 ?競爭對手正在做什么 ?可能進入的新公司 ?可能出現(xiàn)的替代產(chǎn)品與服務(wù) ?內(nèi)部環(huán)境的審視 —— 對公司的優(yōu)勢與劣勢進行評估，旨在利用優(yōu)勢、降低劣勢。 步驟 1： 確定組織的使命，開發(fā)一項使命陳述 —— 關(guān)于組織的總體意圖的宣言。 ? 問題：公司面臨的核心問題是什么？如何解決這個難題？ 結(jié)論 ? 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。公司近幾年經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的階段，不過一個嚴(yán)重的問題始終困擾著公司：公司的高層管理人員和中層管理人員中的絕大多數(shù)已經(jīng)接近 50歲，在未來的 5年中他們中的絕大多數(shù)已經(jīng)達到退休年齡，公司該怎么辦？ ? 一個更使人困惑的現(xiàn)象是：公司除了 45歲以上的人，剩下的就是 25歲左右的年輕人，其中有幾個是大學(xué)生，但是他們中間工齡最長的也不超過三年。第一章 人力資源規(guī)劃 ? 本章要解決的問題： 人力資源規(guī)劃對一個公司競爭性優(yōu)勢的貢獻？ 一個公司為什么要制定戰(zhàn)略規(guī)劃？怎樣制定？ 為什么要進行人力資源規(guī)劃活動？如何進行？ 怎樣開發(fā)人力資源管理的實踐以響應(yīng)人力資源的規(guī)劃？ 引子：未來五年如何度過？ ? K公司是一家國有商貿(mào)公司改制企業(yè)， 1998年改制成功，下有 8家分公司。公司的所有員工都持有公司的股份，高級管理層持股 30%，中層和普通員工持股 30%，另外的 40%是國有股。許多大學(xué)生來試用一下了就走了。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的提出 確定組織的使命 審視組織的環(huán)境 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 具體戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人力資源 … … 哥倫比亞燃?xì)庀到y(tǒng)公司的使命宣言 : 各個公司都盡力為下列 3種人利益而工作 1）股東 —— 通過對他們投資的競爭性回報
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