人力資源規(guī)劃ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 詢內容寄給專家，專家在背對背，互不通氣的情況下回答問題。根據未來的生產量目標計算出所完成的總工作量。 ? 選拔面向全公司展開，首先是筆試，隨后面試，最后選拔 3040名的干部候選人。 人力資源供給預測 （ 2）人口發(fā)展趨勢 （ 3）科學技術的發(fā)展 （ 4）政府的政策法規(guī) （ 5）工會 有效人力資源規(guī)劃的考慮因素 、配置、功能、效率、得失。 。 ，功能配置，運作部署，各級管理人員的比例。在緊急情況下，這些人會變成就業(yè)者。 回歸分析法 銷售量與勞動力之間聯(lián)系的回歸線描述 7000 8000 9000 10000 0 140 160 180 200 220 240 . . . . . . 銷售額（千美元） 雇員數目 預測點 人力資源供給預測 （繼任卡法） 銷售副總經理 50 45 41 36 45 1 2 3 吳大偉 緊急繼任者 卓知心 朱人明 陳小民 姚小東 銷售部經理 市場部經理 銷售部經理 銷售部經理 黑色：隨時可晉升、 黃色：立即晉升、 綠色：需培訓才可 繼任卡法 技術調查表 姓名：李名 性別：男 出生年月： 1966年 6月 工號： 67098 部門：會計 制表日： 1999年 9月 工作經驗 教育程度 19851989 A店的會計 1 經濟學碩士 1996至今 銀行審計經理 2 應用數學學士 愛好：英語 體育 專業(yè)證書：注冊會計師 備注： 員工簽名： 技術調查法是為了追蹤員工的工作經驗、教育程度、特殊技能等與工作有關的信息而設計的一套系統(tǒng)。 德爾菲法 人力資源需求的預測 ? 具體做法： 通過計算特殊的商業(yè)因素和所需要的的雇員數目之間的一個精確的估計值。 ?一個公司的歷史、文化、當前使命 ?公司的結構、管理層數、管理控制的跨度 ?人力資源的技能、領導與權力以及職能領域的數目 步驟 3： 戰(zhàn)略目標的設定 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的
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