企業(yè)人力資源規(guī)劃與工作分析新(參考版)
2024-12-26 14:57本頁面
【正文】 53 （三）職位評價的目的 為改進管理、提高績效提供科學(xué)的依據(jù) 合理確定薪酬，實行按勞分配，激勵員工的積極性，增強對組織的滿意度、公平感和凝聚力 54 二、職位評價的方法 職位排序法 職位分類法 要素比較法 報酬要素 要素計點法 薪點（分值也稱 “ 點數(shù) ” ） 55 報酬要素： 反映不同職位在工資 報酬上出現(xiàn)差別的原因 如： 工作復(fù)雜性和靈活性 接受和實施的監(jiān)督 所需要的判斷能力 所要求的創(chuàng)造力 人際工作關(guān)系的特點和目的 責任 經(jīng)驗 需要的知識水平 56 三、職位評價的基本流程 工作小組 57 謝謝大家 支持配合！ 。 知識和能力要求： 有廣泛的知識；有較強的觀察 、 記憶 、 集中能力；理解和判斷能力；分析和解決問題的能力；數(shù)學(xué)計算能力；語言表達能力；領(lǐng)導(dǎo)和決策能力；學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力 。 47 聘任待遇： 每周工作 40小時 ， 國定假日放假；每月基本工資 2021元 ，職務(wù)津貼 1000元；每年完成全年銷售指標獎金 30000元 ， 超額完成部分再以 4分之一提取獎金；每年有一次為期一個月的公休假期；每兩年有一次培訓(xùn)進修機會；本崗位是企業(yè)的中層管理人員 ， 可晉升銷售副總經(jīng)理或分廠總經(jīng)理 。 有外出要求 ， 一年中有 10％ 一 20％ 的工作時間出差在外；工作地點本市 。 可調(diào)用小汽車一輛 、 送貨車十輛 。 為實現(xiàn)企業(yè)的目標 、 親自與大客戶保持聯(lián)系 。 批準各種有助于銷售計劃 ， 如培訓(xùn)計劃 ， 促銷計劃等；在廣告發(fā)布之前對廣告素材予以認可 。 批準對推銷員銷售區(qū)域的分配；評估銷售業(yè)務(wù)報告 。 根據(jù)對銷售區(qū)域 、 銷售渠道 、 銷售定額 、 銷售目標的批準認可 ， 協(xié)調(diào)銷售分配功能 。 39 工作分析相關(guān)的專業(yè)術(shù)語： ? 工作要素 ? 職責 ? 工作 ? 職業(yè) ? 任務(wù) ? 職位 ? 職務(wù) ? 職業(yè)生涯 40 二、工作分析的內(nèi)容、方法、程序與范例 41 （一）工作分析的主要內(nèi)容 工作描述形成
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