組織設(shè)計(jì)與企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-10-07 03:52本頁(yè)面
【正文】 ? 職責(zé)與任務(wù) ? 任務(wù)與活動(dòng) 列出崗位名稱：工作分析的切入口 ? 規(guī)劃崗位序列 ? 確定崗位命名方法 ? 避免工作分析的重復(fù)性工作 工作分析的內(nèi)容 ? 職位層級(jí) ? 所受監(jiān)督 ? 裁量權(quán) ? 職責(zé)范圍 ? 對(duì)外聯(lián)系 ? 技能要求 ? 工作條件 ? 生理要求 ? 心理要求 —— 摘自國(guó)際勞工組織的研究報(bào)告 ? 崗位名稱分析 ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責(zé)的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析 ? 任職資格分析 —— 摘自教材 ?觀察法 ?問(wèn)卷法 ?訪談法 ?工作日記法 工作分析的基本方法分析 崗位的設(shè)置 ? 崗位設(shè)置的任務(wù) ? 滿足崗位之間分工與協(xié)作 ? 提高工作效率的需要 ? 安全衛(wèi)生的需要 ? 工作分析與崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系 ? 崗位設(shè)計(jì)是工作分析的條件 ? 工作分析是崗位設(shè)計(jì)的前奏 崗位設(shè)計(jì)的原則和方法 ? 原則 ? 最低數(shù)量原則 ? 協(xié)調(diào)配合原則 ? 達(dá)成功能原則 ? 方法 ? 行為時(shí)間研究法 ? 業(yè)務(wù)流程分析方法 ? 。 崗位再設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ? 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù) ? 工作擴(kuò)大化 （橫向擴(kuò)大和縱向擴(kuò)大） ? 工作豐富化 （多樣化、任務(wù)的整體性、任務(wù)的意義、反饋） ? 工作滿負(fù)荷 ? 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素、影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素） 勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)定員 ? 勞動(dòng)定員的概念 ? 勞動(dòng)定員的作用 ? 勞動(dòng)定員的原則 勞動(dòng)定額 ? 勞動(dòng)定額的概念 ? 勞動(dòng)定額的作用 ? 勞動(dòng)定額的種類 ? 定員定額的分類 ? 定員標(biāo)準(zhǔn)的一般形式 人力資源供給 企業(yè)內(nèi)部 ? 人力資源信息庫(kù) ? 技能清單 ? 管理能力清單 ? 管理人員接替模型 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （ 23） 企業(yè)外部 人力資源供給 ? 影響勞動(dòng)力供給的主要因素 ? 人口政策及人口狀況 ? 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度 ? 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好 ? 企業(yè)外部人力資源供給的渠道 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生 ? 復(fù)轉(zhuǎn)軍人 ? 失業(yè)人員 ? 其他企業(yè)的職工 ? 流動(dòng)人員 企業(yè)人員需求分析方法 ? 集體預(yù)測(cè)方法（ Delphi） ? 回歸分析方法 ? 勞動(dòng)定額法 ? 轉(zhuǎn)換比率法 ? 計(jì)算機(jī)模擬法 企業(yè)人員需求平衡分析策略 ? 企業(yè)人力資源供求平衡的策略？ ? 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的策略？ ? 企業(yè)人力資源供大于求的策略？ 人才規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題 ? 缺乏可以遵循的準(zhǔn)則 。 ? 缺乏高級(jí)主管的支持 。 ? 初次規(guī)劃質(zhì)量欠佳 。 ? 與其他人資業(yè)務(wù)相脫節(jié) 。 ? 未能與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配合 。 ? 數(shù)量化與品質(zhì)化未能均衡發(fā)展 。 ? 相關(guān)部門參與不足 。 ? 落入技術(shù)的陷阱 。 企業(yè)人力資源管理制度的制定 ? 制度化規(guī)范化管理 ? 人力資源管理制度規(guī)范的類型 ? 制定人力資源管理制度的基本要求 第三部分 人力資源費(fèi)用構(gòu)成 ? 人力資源費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目 ? 人力資源費(fèi)用的程序和方法 ? 編制人力資源部門的費(fèi)用預(yù)算 HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項(xiàng)目 提要 下年度預(yù)算（第一稿） 下年度預(yù)算（第二稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實(shí)際 當(dāng)年實(shí)際（ 1 x月） 工資項(xiàng)目 計(jì)時(shí)工資 計(jì)件工資 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)貼 保險(xiǎn)福利費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) …… 其他費(fèi)用 合計(jì) HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法 下年度預(yù)算 預(yù)測(cè)下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用的結(jié)算 上年度預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 上年度費(fèi)用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費(fèi)用使用趨勢(shì) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價(jià)指數(shù) 編制 HR部門的費(fèi)用預(yù)算 ? 分頭預(yù)算 ? 總體控制 ? 個(gè)案執(zhí)行 問(wèn)答（ Qamp。A） 再見(jiàn)！
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