組織設(shè)計與企業(yè)人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-10-07 03:52本頁面
【正文】 ? 職責與任務(wù) ? 任務(wù)與活動 列出崗位名稱：工作分析的切入口 ? 規(guī)劃崗位序列 ? 確定崗位命名方法 ? 避免工作分析的重復性工作 工作分析的內(nèi)容 ? 職位層級 ? 所受監(jiān)督 ? 裁量權(quán) ? 職責范圍 ? 對外聯(lián)系 ? 技能要求 ? 工作條件 ? 生理要求 ? 心理要求 —— 摘自國際勞工組織的研究報告 ? 崗位名稱分析 ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 任職資格分析 —— 摘自教材 ?觀察法 ?問卷法 ?訪談法 ?工作日記法 工作分析的基本方法分析 崗位的設(shè)置 ? 崗位設(shè)置的任務(wù) ? 滿足崗位之間分工與協(xié)作 ? 提高工作效率的需要 ? 安全衛(wèi)生的需要 ? 工作分析與崗位設(shè)計的關(guān)系 ? 崗位設(shè)計是工作分析的條件 ? 工作分析是崗位設(shè)計的前奏 崗位設(shè)計的原則和方法 ? 原則 ? 最低數(shù)量原則 ? 協(xié)調(diào)配合原則 ? 達成功能原則 ? 方法 ? 行為時間研究法 ? 業(yè)務(wù)流程分析方法 ? 。 崗位再設(shè)計的內(nèi)容 ? 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù) ? 工作擴大化 （橫向擴大和縱向擴大） ? 工作豐富化 （多樣化、任務(wù)的整體性、任務(wù)的意義、反饋） ? 工作滿負荷 ? 勞動環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素、影響勞動環(huán)境的自然因素） 勞動定員定額標準 勞動定員 ? 勞動定員的概念 ? 勞動定員的作用 ? 勞動定員的原則 勞動定額 ? 勞動定額的概念 ? 勞動定額的作用 ? 勞動定額的種類 ? 定員定額的分類 ? 定員標準的一般形式 人力資源供給 企業(yè)內(nèi)部 ? 人力資源信息庫 ? 技能清單 ? 管理能力清單 ? 管理人員接替模型 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （ 23） 企業(yè)外部 人力資源供給 ? 影響勞動力供給的主要因素 ? 人口政策及人口狀況 ? 勞動力市場發(fā)育程度 ? 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好 ? 企業(yè)外部人力資源供給的渠道 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生 ? 復轉(zhuǎn)軍人 ? 失業(yè)人員 ? 其他企業(yè)的職工 ? 流動人員 企業(yè)人員需求分析方法 ? 集體預測方法（ Delphi） ? 回歸分析方法 ? 勞動定額法 ? 轉(zhuǎn)換比率法 ? 計算機模擬法 企業(yè)人員需求平衡分析策略 ? 企業(yè)人力資源供求平衡的策略？ ? 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的策略？ ? 企業(yè)人力資源供大于求的策略？ 人才規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ? 缺乏可以遵循的準則 。 ? 缺乏高級主管的支持 。 ? 初次規(guī)劃質(zhì)量欠佳 。 ? 與其他人資業(yè)務(wù)相脫節(jié) 。 ? 未能與公司經(jīng)營計劃配合 。 ? 數(shù)量化與品質(zhì)化未能均衡發(fā)展 。 ? 相關(guān)部門參與不足 。 ? 落入技術(shù)的陷阱 。 企業(yè)人力資源管理制度的制定 ? 制度化規(guī)范化管理 ? 人力資源管理制度規(guī)范的類型 ? 制定人力資源管理制度的基本要求 第三部分 人力資源費用構(gòu)成 ? 人力資源費用的構(gòu)成項目 ? 人力資源費用的程序和方法 ? 編制人力資源部門的費用預算 HR管理費用的構(gòu)成項目 提要 下年度預算（第一稿） 下年度預算（第二稿） 差額 當年預算 上年度實際 當年實際（ 1 x月） 工資項目 計時工資 計件工資 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 獎金 津貼 補貼 保險福利費 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 …… 其他費用 合計 HR管理費用預算的程序和方法 下年度預算 預測下年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況 當年費用預算 當年已發(fā)生費用的結(jié)算 上年度預算 預算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營情況 上年度費用結(jié)算 預算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營情況 最低工資標準 工資指導線 物價指數(shù) 編制 HR部門的費用預算 ? 分頭預算 ? 總體控制 ? 個案執(zhí)行 問答（ Qamp。A） 再見！
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