企業(yè)人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 08:58本頁(yè)面
【正文】 ?。? 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)。企業(yè)人員供給 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè) ２. 外部供給。 2. 外部供給預(yù)測(cè)。 ?。? 內(nèi)部人力資源供給一般來(lái)說(shuō)是企業(yè)人力資源供給的主要部分（除新建企業(yè)外）?！ 。? 企業(yè)人力資源需求的滿足，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部人力資源供給。內(nèi)部供給預(yù)測(cè) ?。? 企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡等）?！ 。? 內(nèi)部人力資源供給量必須考慮下述因素?。? 內(nèi)部流動(dòng)（晉升、降至、平調(diào)等）。 ?。? 跳槽（辭職、解聘）等?！ 。? 地域性因素。（還包括全國(guó)性因素）２. 人口政策及人口現(xiàn)狀?！⊥獠抗┙o預(yù)測(cè)的影響因素?。? 勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度?！ 。? 社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好?！ 。? 嚴(yán)格的戶籍制度也制約著企業(yè)外部人員的供給?！ 。? 大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生。（較好預(yù)測(cè)） ?。? 復(fù)員專業(yè)軍人?！ 。ㄝ^好預(yù)測(cè)）外部供給預(yù)測(cè)的主要渠道?。? 失業(yè)人員、流動(dòng)人員?！ 。A(yù)測(cè)比較困難） ?。? 其他組織在職人員。【企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟】 ?。? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀?！ 。? 分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。 ?。? 向各部門的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟?。? 將上述的素有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)?！ 。? 分析影響外部人力資源供給的各種因素（主要是地域性因素和全國(guó)性因素），并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)?！ 。? 將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)?！ 。? 技能清單：針對(duì)一般員工（非管理人員）的特點(diǎn)，集中收集每個(gè)員工的崗位適合度、技術(shù)等級(jí)和潛 力等方面信息，為人事決策提供可靠信心。 ?。? 人力資源信息庫(kù)?。? 管理才能清單：集中反映管理者的管理才能及管理業(yè)績(jī)，為管理人員的流動(dòng)決策提供有關(guān)信息?！ 。? 對(duì)于管理人員供給的預(yù)測(cè)，最簡(jiǎn)單有效的方法就是設(shè)計(jì)管理人員的接替模型?！ 。? 進(jìn)行一次“一對(duì)一”的面談，就有關(guān)升遷問(wèn)題深入交換意見，鼓勵(lì)他們企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法 續(xù)努力工作和學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)?！ 。? 對(duì)提升受阻人員?。? 為他們提供更加寬松的發(fā)展空間，為他們提供更多的培訓(xùn)或深造的機(jī)會(huì)。 ?。? 在可能的情況下，即使不升職，也可以提高他們的薪資等級(jí)等?！ 。? 基本思想：通過(guò)發(fā)現(xiàn)人事變動(dòng)的規(guī)律，推測(cè)組織在未來(lái)的人員供給情況。 ?。? 查明公司業(yè)務(wù)主管離職率高的原因，采取必要的措施 ?。? 馬爾可夫模型 盡快地降低離職率； ?。? 舉例：業(yè)務(wù)主管離職率高，即將出現(xiàn)短缺?。? 加大對(duì)公司業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)力度，使他們盡快地晉升為 主管； ?。? 采用多種方式，廣開人員補(bǔ)充的渠道，吸引更多的專業(yè)人才填補(bǔ)業(yè)務(wù)主管的崗位空缺。第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 １. 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位?！ 。? 如果高技術(shù)人員出現(xiàn)短缺，應(yīng)擬定培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法滿足要求時(shí)，應(yīng)擬定外部招聘計(jì)劃?！ 。? 如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)的員工又愿延長(zhǎng)工作時(shí)間，則可以根據(jù)《勞動(dòng)法》等有關(guān)法規(guī)，制定延長(zhǎng)工時(shí)適當(dāng)增加報(bào)酬的計(jì)劃，這只是一種短期應(yīng)急措施。 供不應(yīng)求措施?。? 提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，形成機(jī)器替代人力資源的格局?！ 。? 制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃，如返聘已退休者，或聘用小時(shí)工等?！ 。? 制定聘用全日制臨時(shí)用工計(jì)劃?！∫陨线@些措施，雖是解決組織人力資源短缺的有力途徑，但最為有效的方法是：通過(guò)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，以及培訓(xùn)提高員工生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)等方式，來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少對(duì)人力資源的需求?！ 。? 永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工?！ 。? 合并和關(guān)閉某些臃腫的機(jī)構(gòu)?！ 。? 鼓勵(lì)提前退休或內(nèi)退，對(duì)一些接近而還未達(dá)退休年齡者，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施，如提前退休者仍按正常退休年齡計(jì)算養(yǎng)老保險(xiǎn)工齡，有條件的企業(yè)，還可一次性發(fā)放部分獎(jiǎng)金（或補(bǔ)助），鼓勵(lì)提前退休?！ 。? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)，如制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)準(zhǔn)備人力資本。解決人力資源供大于求?。? 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)部分員工自謀職業(yè)，同時(shí)，可撥出部分資金，開辦第三產(chǎn)業(yè)?！ 。? 減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平，這是西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，經(jīng)常采用的一種解決企業(yè)臨時(shí)性人力資源過(guò)剩的有效方式?！ 。? 采用多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可以完成的工作和任務(wù)，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法。
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