組織設(shè)計與企業(yè)人力資源規(guī)劃(2)-資料下載頁
2024-10-16 03:52本頁面
【正文】 外聯(lián)系 ? 技能要求 ? 工作條件 ? 生理要求 ? 心理要求 —— 摘自國際勞工組織的研究報告 ? 崗位名稱分析 ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責(zé)的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 任職資格分析 —— 摘自教材 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 ?觀察法 ?問卷法 ?訪談法 ?工作日記法 工作分析的基本方法分析 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 崗位的設(shè)置 ? 崗位設(shè)置的任務(wù) ? 滿足崗位之間分工與協(xié)作 ? 提高工作效率的需要 ? 安全衛(wèi)生的需要 ? 工作分析與崗位設(shè)計的關(guān)系 ? 崗位設(shè)計是工作分析的條件 ? 工作分析是崗位設(shè)計的前奏 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 崗位設(shè)計的原則和方法 ? 原則 ? 最低數(shù)量原則 ? 協(xié)調(diào)配合原則 ? 達成功能原則 ? 方法 ? 行為時間研究法 ? 業(yè)務(wù)流程分析方法 ? 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 崗位再設(shè)計的內(nèi)容 ? 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù) ? 工作擴大化 （橫向擴大和縱向擴大） ? 工作豐富化 （多樣化、任務(wù)的整體性、任務(wù)的意義、反饋） ? 工作滿負荷 ? 勞動環(huán)境的優(yōu)化（影響勞動環(huán)境的物質(zhì)因素、影響勞動環(huán)境的自然因素） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn) 勞動定員 ? 勞動定員的概念 ? 勞動定員的作用 ? 勞動定員的原則 勞動定額 ? 勞動定額的概念 ? 勞動定額的作用 ? 勞動定額的種類 ? 定員定額的分類 ? 定員標(biāo)準(zhǔn)的一般形式 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 人力資源供給 企業(yè)內(nèi)部 ? 人力資源信息庫 ? 技能清單 ? 管理能力清單 ? 管理人員接替模型 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （ 23） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 企業(yè)外部 人力資源供給 ? 影響勞動力供給的主要因素 ? 人口政策及人口狀況 ? 勞動力市場發(fā)育程度 ? 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好 ? 企業(yè)外部人力資源供給的渠道 ? 應(yīng)屆畢業(yè)生 ? 復(fù)轉(zhuǎn)軍人 ? 失業(yè)人員 ? 其他企業(yè)的職工 ? 流動人員 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 企業(yè)人員需求分析方法 ? 集體預(yù)測方法（ Delphi） ? 回歸分析方法 ? 勞動定額法 ? 轉(zhuǎn)換比率法 ? 計算機模擬法 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 企業(yè)人員需求平衡分析策略 ? 企業(yè)人力資源供求平衡的策略？ ? 企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的策略？ ? 企業(yè)人力資源供大于求的策略？ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 人才規(guī)劃中經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ? 缺乏可以遵循的準(zhǔn)則 。 ? 缺乏高級主管的支持 。 ? 初次規(guī)劃質(zhì)量欠佳 。 ? 與其他人資業(yè)務(wù)相脫節(jié) 。 ? 未能與公司經(jīng)營計劃配合 。 ? 數(shù)量化與品質(zhì)化未能均衡發(fā)展 。 ? 相關(guān)部門參與不足 。 ? 落入技術(shù)的陷阱 。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 企業(yè)人力資源管理制度的制定 ? 制度化規(guī)范化管理 ? 人力資源管理制度規(guī)范的類型 ? 制定人力資源管理制度的基本要求 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 第三部分 人力資源費用構(gòu)成 ? 人力資源費用的構(gòu)成項目 ? 人力資源費用的程序和方法 ? 編制人力資源部門的費用預(yù)算 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 HR管理費用的構(gòu)成項目 提要 下年度預(yù)算（第一稿） 下年度預(yù)算（第二稿） 差額 當(dāng)年預(yù)算 上年度實際 當(dāng)年實際（ 1 x月） 工資項目 計時工資 計件工資 基礎(chǔ)工資 職務(wù)工資 獎金 津貼 補貼 保險福利費 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 …… 其他費用 合計 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 HR管理費用預(yù)算的程序和方法 下年度預(yù)算 預(yù)測下年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況 當(dāng)年費用預(yù)算 當(dāng)年已發(fā)生費用的結(jié)算 上年度預(yù)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營情況 上年度費用結(jié)算 預(yù)算與結(jié)算比較 分析費用使用趨勢 生產(chǎn)經(jīng)營情況 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 工資指導(dǎo)線 物價指數(shù) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 編制 HR部門的費用預(yù)算 ? 分頭預(yù)算 ? 總體控制 ? 個案執(zhí)行 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 問答（ Qamp。A） (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 教學(xué)試用，請勿拷貝 再見！
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